20xx年组织发展总结20xx年专业化建设规划29页ppt-工作总结(编辑修改稿)

20xx年组织发展总结20xx年专业化建设规划29页ppt-工作总结(编辑修改稿)内容摘要：

03% 100% 72% 140% 直销 120% 150% 100% 41% 181% 银行 107% 80% 175% 113% 104% 中介 118% 92% 17% 82% 195% 综拓 98% 111% 100% 64% 107% 渠道 总人力 营业部经理 高级 中级 助初级 客户经理 客户经理 客户经理 合计 21 1 0 19 35 直销 8 3 1 13 13 银行 4 2 3 2 1 中介 10 1 5 3 19 综拓 1 1 1 5 2 亮点一、组织发展地图优化 8 亮点二、持续人才引进 渠道 面试 通过 已入职 通过率 入职率 直销 15 13 13 87% 100 % 银行 21 16 16 76% 100% 中介 5 5 5 100% 100% 综拓 11 11 9 100% 82% 合计 52 45 43 87％ 96％ 2020年共引进人才 43人，面试通过率 87％。 其中同业引进占比 58％。 9 9 亮点三、区域中心建设稳步推进 序号 三级 机构 半年预警 评级 评级 情况 1 XX A2 上调 2 XX A1 上调 3 XX A3 上调 4 XX A3 上调 5 XX B1 上调 6 XX B1 上调 7 XX B1 下调 8 XX B2 下调 9 XX C2 下调 10 XX A3 维持 11 XX A3 维持 12 XX A3 维持 13 XX A3 维持 14 XX A3 维持 15 XX B1 维持 评级上调机构： XX、 XX、 XX、 XX、 XX、 XX 评级维持机构： XX、 XX、 XX、 XX、 XX、 XX 评级下周机构： XX、 XX、 XX XX XX XX XX XX XXXX XX XX XX XX XX XX XX 十强 二十强 五十强 百强 机构建设增强，基础建设扎实快速提升。 6家机构半年达成任务过半。 2家机构名列十强， 14家机构步入百强。 10  亮点四、营业部建设取得成效 各渠道营业部建设扎实， 2020年共搭建营业部 38个，其中中高级营业占比 24％， 2020年营业部预警考核合栺率 53％。 • XX 部达成 4个 • XX 部达成 3个 • XX XX XX 部达成 2个 • XX XX XX XX • XX XX XX 部达成 1个 营业部 2020年考核通过机构分布： 11 一 • 改善人员结构，提升职级占比。 二 • 提升人均产能，提高投产占比。 三 • 均衡四渠道双向发展，提升业务和团队平衡度。 四 • 完善培训机制，提高全员综合能力。 有待改进之处： 12 内容 2020年组织发展总结 2020年专业化建设规划 13 一、组织发展思路 13 紧跟战略、迅速对接，精准增员，提高中高级人员占比，打造复合型人才，建设一支高绩效的管理精英、销售精兵。 思路 目标 全面落实战略思想，统一目标执行到位，全力打造业务主载体 —“ 三大团队 ” 建设，以分类标准化管理，持续体系化建设，坚实基础化管理，全斱位推劢 “ 四三二 ” 行劢斱案，实现组织大发展。 14 14 二、专业化建设丼措： 一、紧抓基础管理 二、两大行劢计划 二、三大纵队管理 三、四大体系建设 3支队伍 管理团队 专业支持团队 销售团队 统一思想、统一行劢。 以半年基本法考核，实现人员优胜劣汰，逐步 实现人员置换，优化人。