黄海粮油工业(山东)中层管理人员述职报告(ppt34)质量管理-品质管理(编辑修改稿)

黄海粮油工业(山东)中层管理人员述职报告(ppt34)质量管理-品质管理(编辑修改稿)内容摘要：

希望获得公司支持，收集资料，建立质量成本管理机制，实施质量成本管理。 第 三 部分 安全与风险管理 黄海粮油工业（山东）有限公司中层述职报告 第三部分 安全与现场管理 一、工作管理情况 食品质量安全是品质的基础。 2020年建立了食品安全体系，以实现系统保障，降低风险。 设立食品质量安全管理员。 职业安全充分考虑到实验室人员工作的特殊性，实验室内配备了加强职业安全保护的设施，对劳保做了调整，专门制定了相应的劳动安全规则。 设立实验楼安全管理员。 现场管理中，实验室仪器分类存放，每台仪器均指定维护责任人，同时采用标识方法，用以区别并实施现场管理。 实验室管理采取资产清单与现场管理要求合并在一张表的格式，实行每周检查，并作为员工考核指标之一。 黄海粮油工业（山东）有限公司中层述职报告 二、问题、对策及需要的支持 员工参与的积极性不高。 建议采用浮动奖金制，可以有效地激励员工。 建立一个完善的标识体系，做到清晰准确，一目了然。 分批次组织安全自救培训，提高全体员工的安全应对技能。 第三部分 安全与现场管理 第 四 部分 员工管理与人才培养 黄海粮油工业（山东）有限公司中层述职报告 第四部分 员工管理与人才培养 一、员工管理与效率管理 团队工作制度 /纪律建设与遵守 建立品管部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引，变更为员工手册。 工作计划与效率 建立效率手册，倡导时间价值；利用 ，绘制甘特图，管理工作进度和质量。 工作秩序 扩充质量管理职能，按照控制要素进行细分，更专业化。 绩效管理、考评激励 对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入种子计划。 建立技术与管理升迁路线。 黄海粮油工业（山东）有限公司中层述职报告 第四部分 员工管理与人才培养 二、人才培养 员工培训培养 自己设计教材，辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门发展规划等。 在部门内实现岗位轮换和新增岗位竞争上岗，给予更多机会施展才华。 工作指导辅导 在总体工作区分的前提下，将文件区分为技术文件与事务文件，并发动大家编写与修改，让员工参与重大管理。 对员工进行 16PF人才素质测评，让大家了结自己的长处和短处，在此基础上，确立职业生涯目标。 人才成长情况 目前已经形成了班长队伍，再从中培养种子选手。 人才结构计划按照 2:5:3配备，能上能下。 黄海粮油工业（山东）有限公司中层述职报告 第四部分 员工管理与人才培养 二、人才培养 个人自我知识素质培养与工作需求的一致性评价（ SWOT分析） 优点：知识面宽泛，乐于学习和接受新事物，有工作激情。 考虑问题着眼于长远，掌握了部分先进管理工具。 愿意不断自我提高，不断优化素质结构。 缺点：管理经验比较少，团队建设关注不足。 研究与开发知识结构显得略。