麦肯锡给中国平安做的组织设计方案ppt53-组织设计(编辑修改稿)

麦肯锡给中国平安做的组织设计方案ppt53-组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

源改革的日常运作，增设人员发展岗 8 18 平安石家庄分公司（寿险）组织与岗位设计方案 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制。 人 员 管 理 室 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制。 组 织 人 事 部 组 织 架 构 及 主 要 职 责 • 执行总公司人事政策，制定和执行分公司的人事制度 • 统筹编制和实施人力资源的中长期发展规划，拟定年度招聘计划和招聘政策 • 员工和干部的发展、培训、考核、 奖惩、调配工作，工资管理工作 • 对三级机构人事工作的监督管理 • 员工档案管理及对外人事协调 组 织 人 事 部 人员发展岗 职 责： •执行总公司工资政策 ，制定并执行分公司工资 、奖金制度及实施办法 •支公司组织架构及岗位职责的管理 •人事信息 、档案管理 •员工招聘、调配工作 •各项福利、保险的日常管理考勤、休假制度的制定与执行； •人才库的建立与管理 •员工用工手续、劳动合同办理 •外事管理 •其它人事日常事务工作 职 责： •分公司人力资源规划的研究、制定 •分公司干部，员工培训的组织与管理 •干部员工考评奖惩的组织与管理 •员工发展及生涯规划工作 •后备干部的选拔与培养 •干部的任免考核与报批 •职称申报、评审组织管理 8 19 平安石家庄分公司（寿险）组织与岗位设计方案 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制。 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制。 监 察 审 计 部 现 状 及 改 革 建 议 现状 ： 现有人数： 2人 下设： 经理助理 1人 监察室 1人 审计室 1人（经理助理兼） 改革目标： 定编 5人 下设：经理助理 1人 审计室 3人 监察岗 1人 主要建议： •强化风险控制，加大检查力度 •加强法律、法规宣传 •专注公司发展，真正体现稽核出效益，管理出效益 •为加强内控，加大三级机构的监管力度，增加人员力量 8 20 平安石家庄分公司（寿险）组织与岗位设计方案 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制。 •分 公司的常规审计、专项审计及离任审计工作 •对违规违纪行为的立案调查及处理 •公司有关法律事务工作及法制宣传 •检查和监督公司的各项内控制度 监 察 审 计 室 职 责 ： •负责分公司的常规审计，专项审计及离任审计 •群众来信来访受理 •负责对违法违纪的立案调查及处理 •负责分公司有关法律事务工作 •检查和监督公司的各项内控制度的 执行情况 •内部廉政建设、法制教育 审计室 监 察 审 计 部 组 织 架 构 及 主 要 职 责 监察审计部 监察岗职 责 ： •负责分公司的常规审计，专项审计及离任审计 •群众来信来访受理 •负责对违法违纪的立案调查及处理 •负责分公司有关法律事务工作 •检查和监督公司的各项内控制度的 执行情况 •内部廉政建设、法制教育 8 21 平安石家庄分公司（寿险）组织与岗位设计方案 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制。 财 务 部 现 状 及 改 革 建 议 现状： 现有 14人 下设： 副经理 1人 管理室 2人 核算室 7人 综合室 3人 资金室 1人 改革目标： 定编 10人 下设： 副经理： 1人 财务管理室： 4人 其中：资金资产管理岗 2人，预算管理岗 1人， 单证管理岗 1人，汇总核算岗 1人（兼）档案 管理岗 1人（兼） 会计核算室： 5人 其中：团险核算岗 1人，营销核算岗 1人，出纳 1人， 预收岗 1人，续期收费 1人 主要建议： •计财部更名为财务部 •根据寿险流程规定：客服部收费出纳、营销首期及续期收费划归财务部归口管理 •财务管理室主任由副经理兼，以加强财务管理室的工作 •进一步提高财务人员的基本业务技能，使会计工作达标升级 •加强部门内岗位轮换，提高员工综合技能 8 22 平安石家庄分公司（寿险）组织与岗位设计方案 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制。 财 务 部 组 织 架 构 及 主 要 职 责 •编制年度费用预算计划、资金计划、固定资 产计划、利润计划，定期进行跟踪、考核 •核定固定资产、低值易耗品、各种物料用品的用量，定期进行财产的清理、盘点 •债权、债务的结算和清理，会计档案管理 •资金使用与控制 •财务状况及经营成果分析 •对分支机构的资金管理及财务监督检查 财务部 财务管理室 会计核算室 职 责 ： • 个险、团险收入、支出原始单据及相关手续的审核 • 个险、团险业务帐务核算处理 • 各营业区预收保费的收取、核对 • 各类款项收付 • 固定资产及低值易耗品核算管理 • 其它资产、负债、收支核算 • 费用报销、借款管理，工资、福利核算，管理部门费用成本核算 • 公司税金的计算缴纳与员工税金的代扣代缴，系统内部往来核算 • 下级非独立核算机构的会计核算 • 国家管理机关所需报表的报送 职 责 ： • 制定分公司财务收支计划（预算计划、资金 计划、固定资产计划、利润计划） • 分公司财务报表的制定、汇总上报 • 定期检查、监督财务制度的执行情况，资产的帐务管理及其统计分析 • 税务登记、申报年检 • 财务经营分析报告与财务档案的管理 • 费用预算以及费用统计、报销凭证复核、预算报表与分析 • 单证计划、入库、存储、发放、回销等各项管理 • 房改、职工股的管理 • 银行帐户的管理 • 资金计划、调划、报表、计息、 核算、资金成本测算、利差分析 • 下级机构财会人员培训 8 23 平安石家庄分公司（寿险）组织与岗位设计方案 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制。 企 划 部 现 状 及 改 革 建 议 现状： 现有 3人 下设： 经理 1人（总经理兼） 管理信息岗 1人 发展研究岗 1人 市场调研岗 1人 改革目标： 定编 4人 下设： 经理助理 1人 管理信息室 3人 其中：市场调研岗 1人 管理信息岗 2人 研究发展岗： 1人 主要建议： •加强对业务计划的跟踪和反馈，及时有效提供领导决策依据 •加强对市场的分析和总结，及时提供总经理室及各业务单位相关数据并提出相应策略 •加强与各部门沟通，强化企划部的全局工作 •加强 KPI指标管理和政策研究预测，适当增加人员力量 8 24 平安石家庄分公司（寿险）组织与岗位设计方案 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制。 企 划 部 组 织 架 构 及 主 要 职 责 企划部 研究发展岗 •国家金融政策的收集、调研及经营策略的制定 •编制全省寿险计划，实施计划指标考核和计划跟踪管理 •全省业务统计及其分析管理工作 •机构发展和改革的可行性调研及方案编制 •寿险市场需求及其发展趋势的调研 •与政府相关部门、同业协会的联系和同业间的信息交流 •同业险种的比较分析和新产品的开发与报批 •总经理室、分支机构及各部门经理关键业绩指标制定 职责 •全省季度月份计划的审查汇总、计划跟踪管理 • 拟定全省各业务单位的年度计划 •既有产品的分析研究及市场调研 •新险种的开发与报批 •其它事务 职责 •深入各机构各营业单位了解情况。 • 与政府相关部门、同业协会及同业之间的联系和信息交流 •政策走向及其对寿险市场影响的研究。 • 公司经营管理效益、市场份额、同业经营管理情况、寿险市场需求及其发展的调研。 • 配合公司经营管理改革进行调研，并对改革措施及其效果进行跟踪调查。 • 机构的发展、职能建设和完善与改革可行性的调研。 • 协助机构组织框架、业务流程的建设与完善和业务发展计划的制定。 全省业务报表的审核汇总和上报 •业务数据和财务数据的差异分析 •业务统计人员的培训管理和业务统计资料的整理、完善和保存。 •全省业务统计工作的管理监督及对下属机构KPI管理工作的指导。 •KPI原始数据的收集整理和计算。 • 运用 KPI对公司经营状况进行监控。 •国家金融保险政策的收集与调研 •运用国家有关金融政策对公司经营状况进行监控 • 根据国家金融政策及公司长远规划，制定全省各业务单位的经营策略 管理信息室 8 25 平安石家庄分公司（寿险）组织与岗位设计方案 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制。 电脑部现状及改革建议 现状： 现有人数 :7人 下设： 经理助理 1人 硬件室 1人 软件室 2人 运营维护室 3人 改革目标： 定编 : 7人 下设： 经理助理。