高科技公司的组织管理ppt17-组织行为(编辑修改稿)内容摘要：

業人員的知識及能力是最有價值的資產 尤其是專業的服務性公司 圖例 網狀的知識結構 以團隊方式完成各項工作挑戰 圖例 高科技公司的組織架構 垂直的設計 建立參與式組織文化 增加控制幅度 減少組織層級 水平的設計 功能式設計 適用於穩定的環境 不易用於扁平式組織  SBU式組織 快速反應能力 以產品，服務及顧客分類 適用於高參與度扁平組織 管理風格 控制導向 . 參與導向 控制導向與參與導向之比較 成本與生產力方面 控制導向：通常有較低的初始成本，他們雇用較低層次的人員，但是後續成本可能會上升，如工會、競爭力缺乏 參與導向：強調附加。
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