高效生产管理实践(ppt38)-生产运作(编辑修改稿)内容摘要:
负 荷 时 间 前置 每次调整前置 90% 以 上 ( 2) 作业 作业时间 调整 max 10min 空转 空转 、 短暂停机 性 能 稼 动 率 ( 3) 短暂 10分钟以下者 停机 max 3次 /月 理论 CT╳ 产量 稼 动 时 间 ( 4) 速度 CT实现周转数 提高 15%以 上 95% 以 上 设备六大 负 荷 时 间停 止 损 失 稼动时间 本体稼动时间 速度损失 设备S S ( 5) 制程 制程不良率 不良 ( 含修理 ) % ( 6) 开机 开机制品率批量 制品 的 99%以上 率 备注:制品率 = yieid。高效生产管理实践(ppt38)-生产运作(编辑修改稿)
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周时间使用状况 方法:运用附件《每周时间分析表》 内容: 各项工作每周总计用多少时间 用时排序,找出前三项 各项工作实际用时顺序,找出前三项 误差最大的前三项工作。 分析原因 一周里,误差的总小时数 20 分析七:工作分析 目标 分析自身职位在组织中的地位和作用,观察和分析工作内容、责任、特征、必要条件等 了解自身职位与时间管理的关系 方法
培训计划、项目组培训计划 „„ 等层次,同时计划的拟制应该与需求搜集的层次对应。 企业在拟制计划时,必须在成本最低或效率优先之间进行权衡,也即培训计划拟制权力的分配。 如果企业希望最大化的共享培 训资源,则计划拟制的权力应尽量上移,如希望以最快的速度满足业务需求,则权力应该更多的下放。 笔者认为计划管理结合需求管理是解决这个矛盾的一种办法,需求的搜集者应该同时也承担拟制计划的责任。
業人員的知識及能力是最有價值的資產 尤其是專業的服務性公司 圖例 網狀的知識結構 以團隊方式完成各項工作挑戰 圖例 高科技公司的組織架構 垂直的設計 建立參與式組織文化 增加控制幅度 減少組織層級 水平的設計 功能式設計 適用於穩定的環境 不易用於扁平式組織 SBU式組織 快速反應能力 以產品,服務及顧客分類 適用於高參與度扁平組織 管理風格 控制導向 . 參與導向
來說有兩條途徑 :一是靠資金的投入進行基本建設 ,就是人們常說的外延式擴大再生產 .二是靠改進管理 ,走挖掘潛力革新 ,改善的路 ,即內涵式擴大再生產。 大多數企業還是主要靠後一種辦法來發展生產 ,IE正是符合這個要求的一門提高生產效率的技術 ,它通過重新組織工作系統的方法 ,達到提高生產效率的目的 ,是一種不需要投資或只需有限投資就能提高生產效率 ,產生可觀效益的方法 ,高效率生產方式將
21 5 480、 2 270、 360、 90、 500、 2020 等。 肉丸:主要有 150、 2 5 500、 2500 等。 肉片: 400。 涮 肚: 400、 700。 肉卷: 2500。 火锅底料: 200。 按包装形式不同分: 精装(高档肉串)、盒装、袋装(含简易装)。 按口味不同分: 肉串类:分为 A、 B、 C、 D A为有孜然的产品, B 为没有孜然的产品,
片: 400。 涮肚: 400、 700。 肉卷: 2500。 火锅底料: 200。 按包装形式不同分: 精装(高档肉串)、盒装、袋装(含简易装)。 按口味不同分: 肉串类:分为 A、 B、 C、 D A为有孜然的产品, B 为没有孜然的产品, C为麻辣无孜然的产品, D 为适合儿童和老人口味的香甜产品。 肉丸类:分为鲜香滑嫩、爽脆硬弹、外脆里嫩、无肉产品和特种风味海鲜丸。 按品名不同分:见表格