领导授权的艺术(ppt39)-领导艺术(编辑修改稿)内容摘要：
5 6 7 8 风度翩翩的 1 容易协商的 8 7 6 5 4 3 2 1 不好商量的 1 为人虚伪的 1 2 3 4 5 6 7 8 待人诚恳的 1 与人为善的 8 7 6 5 4 3 2 1 铁石心肠的 19 授权与人的基本假设 人是 X+Y的统一，用人存疑，疑人也用 人都是有巨大潜能的，关键是如何激发 没有无能的员工，只有不会盘人的领导 事业是团队的成功，成败不系于哪一人 我们应当相信群众，我们应当相信党，这是两条根本的原理。 如果怀疑这两条原理，那就什么事情也做不成了。 20 俄亥俄州立大学管理风格图 重视员工情感 重 视 工 作 任 务 Directive Supportive Participative Abdicative 21 重视员工情感 重 视 工作任务 布莱克、莫顿管理方格图 Robert Blake amp。 Jane Mouton ,1964 22 利克特四型领导理论 独断型 开明式 协商式 参与式 （ Autocratic） （ Benevolent） （ Consultative） （ Participative） 命令 推行 商讨 授权 （ tell） （ sell） (counsel) （ delegate） 23 宽广胸怀：授权的必要前提 授权者要宽容豁达，甘当扶梯，敢冒风险 授权是一种巅峰的领导艺术，达到了 “ 手中无剑，心中也无剑 ” 的境界 不愿授权者只能证明其人在实质上就只具有下级职务的水平，对低层次的工作驾轻就熟而不善于高层次管理 彼德定律：众多领导者最终是不胜任的 24 顺利授权的基础：尊重和培养下级 下级可以有不同意见甚至是反对意见 管理层级上实行“联邦”体制，总体战略一致而具体谋略各异 谁的地盘谁作主，扫好自家门前雪 授权者要做高明的教练而不是精明的裁判 一等领导用眼光管理员工，二等领导用嘴巴管理员工，三等领导用腿脚管理员工。阅读剩余 0%
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