领导力强化特训(ppt24)-领导艺术(编辑修改稿)

外的商品和服务时，对每一产品和服务都将执行一次询价计划流程。 签订合同和采购时，项目管理小组将寻求专家们的支持。 • 实际上，项目组常常是将采购、物流、质量检验等过程，委托公司专门的采购部门完成。 采购资源的集中化（成本与效率的平衡） 实际的项目采购过程 2 • 询价 – 确定方案或方案次序 – 询价（并不只是一个了解价格） – 比较、调整和折中 – 明确承诺、限制、条件和最坏、最好情况 –

工艺及生产管理之关联 顾问师应就现场参观之产品，举例请说明 BOM 分阶之原则及意义 BOM 分阶原则注意事项 (1) 谈 BOM 分阶原则之技巧 请客户拿现有产品最常生产之品号来拆解分阶。 查看分阶后之品号及生物管之管理是否与现行管理方式相符合。 由本标准产品再往更复杂之产品型态查看分阶原则是否可完全满足或不冲突 指定一个型号产品，要求客户自行断阶，并要求将 BOM 展开

解决的事件  表明完成后的利益  识别所需要的专家技术  指出高层管理者对事件所负的责任  简洁地、富有感情地表达，提供支持数据和新颖的信息  把事件和其他类似的重要事件捆绑在一起  寻找有同样思想的支持者  运用公共的论坛 帮助你的、上司成功  解决不被期望或要求的问题  开发你上司工作的理解  诊断你上司的强势、弱点和管理风格  了解自己的才能、倾向和行为风格 

手术 ” ，对原有 一些机构进行 “ 搬神拆庙 ” ，努力建立一个精干、高效、廉洁、运作有序、行政规范的行政管理体制，真正实现为企业创造了一个良好的外部环境，使企业成为法人实体和市场主体。 几经周折之后，顺德人悟出了一个道理：要防止机构改革 “ 反弹 ” ，就必须把着眼点从单纯精简人员机构转到转变政府职能上来。 而在转变政府职能的实践中，他们发现，作为计划经济体制的重要组成部分

奖罚兑观。 企业法人代表安全生产责任制 认真贯彻执行国家和市有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。 领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期 安全工作实施计划。 建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法； 建立健全安全生产的保证体系，保证安全技措经费的落实； 领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作

5）历史资料。 其他项目的相关历史资料，特别是经验教训，也应在确定范围定义时考虑。 范围定义的工具和技术 1）工作分析结构样板。 工作分解结构是由项目各部分构成的面向成 果的树型结 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者 所有 ) 第 11 页 共 44 页 构。 该结构定义并组成了项目的全部范围。