项目组织管理与项目经理(ppt84)-组织行为(编辑修改稿)

项目组织管理与项目经理(ppt84)-组织行为(编辑修改稿)内容摘要：

直线职能型、矩阵型和项目 型组织的组织结构； 具有直线职能部门； 具有为完成各类项目而设立的矩阵型 组织和项目型组织。 项目管理办公室 PMBOK的新概念：项目管理办公室 办公室：对项目经理提供支持 支持活动、工具、方法、培训 项目经理的工作地点 职能式组织形式 执行主管 Chief Executive 职能主管 Functional Manager 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职能主管 Functional Manager 职能主管 Functional Manager 项目协调 职能型组织的优点  在人员的使用上具有较大的灵活性  技术专家可以同时被不同的项目所使用  同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验 ， 这可使项目获得部门内所有的知识和技术支持 ， 对创造性地解决项目的技术问题非常有帮助  当有人员离开项目组甚至离开公司时 ， 职能部门可作为保持项目技术连续性的基础  职能部门可以为本部门的专业人员提供一条正常的晋升途径 职能型组织的缺点  客户不是活动和关心的焦点  职能部门的工作方式常常是面向本部门活动的 ，而项目管理的成功，其采取的工作方式必须是面向问题的  没有一个人承担项目的全部责任  在项目和客户之间存在着多个管理层次 ， 会使对客户要求的响应变得迟缓和艰难  项目常常得不到很好的对待 ， 项目中与职能部门利益直接有关的问题可能得到较好的处理 ， 而那些超出其利益范围的问题则很有可能遭到冷落  调配给项目的人员 ， 其积极性往往不是很高  技术复杂的项目通常需要多个职能部门的共同合作 ， 但他们往往更注重本领域 ， 而忽略了整个项目的目标 ． 并且跨部门之间的交流沟通也是比较困难的 项目式组织形式 执行主管 Chief Executive 项目主管 Project Manager 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 项目主管 Project Manager 项目主管 Project Manager 项目协调 弱矩阵式组织形式 执行主管 Chief Executive 职能主管 Functional Manager 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职能主管 Functional Manager 职能主管 Functional Manager 项目协调 平衡矩阵式组织形式 执行主管 Chief Executive 职能主管 Functional Manager 职员 Staff 职员 Staff 项目主管 Project Manager 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职能主管 Functional Manager 职能主管 Functional Manager 项目协调 强矩阵式组织形式 执行主管 Chief Executive 项目经理主管 Manager of Project Managers 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职能主管 Functional Manager 职能主管 Functional Manager 项目协调 职能主管 Functional Manager 项目经理 Project manager 项目经理 Project manager 项目经理 Project manager 复合式组织形式 执行主管 Chief Executive 项目经理主管 Manager of Project Managers 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职员 Staff 职能主管 Functional Manager 职能主管 Functional Manager 项目 A协调 职能主管 Functional Manager 项目经理 Project manager 项目经理 Project manager 项目经理 Project manager 项目 B协调 职能型 矩阵型 项目型 弱矩阵 均衡矩阵 强矩阵 项目经理权威性 很少或没有 有限 低于中等 中等偏上 全部 全职人员的 百分比 几乎没有 025% 15%60% 50%95% 85%100% 项目经理投入的时间 兼职 兼职 专职 专职 专职 项目经理任命常用的头衔 项目协调人 项目协调人 项目主管 项目主任 项目主管 项目经理 项目主管 项目经理 项目管理行政职员 兼职 兼职 兼职 专职 专职 如果说军队是传统的层级组织的代表 ， 那么项目管理的组织方式就更像乐队 ， 演奏者之间都是平等的 ， 大家都清楚地了解整个乐谱和自己的角色 ， 主动配合整个乐队的演奏 ， 通过出色地完成自己的演奏而为整个乐队添色。 这是项目管理在管理文化上与传统层级管理的最大差别。 项目的内部管理结构 选择合适的项目组织形式 选择合适的项目组织形式 （ 1）各种组织形式的区别： （ 2）各种组织形式的作用差异： （ 3）各种组织形式的优劣比较： （ 4） PMBOK所倾向的组织形式 ——强矩阵 （ 5）选择合适企业自身的项目组织形式： 167。 项目团队及其建设与发展  项目团。