项目管理课程案例(ppt89)-项目管理(编辑修改稿)

项目管理课程案例(ppt89)-项目管理(编辑修改稿)内容摘要：

 1992医学中心设计指南  1989景观设计指南  树木保护指南：施工阶段大学资源和现场保护 七、审批阶段  当建筑文档确认提交给外部权威人员进行计划审批和编码的时候，就进入了审批阶段。 而每个项目审批进度计划的不同取决于项目的位置，复杂程度和阶段划分，当建筑文档确认阶段完成了95%的时候，图纸应当通常提交给必要的机构。 例外的情况是由STNTA CLARA县的建筑和现场审批。 提交这些申请不应迟于计划设计阶段的完成。  斯坦福土地的大部分是在 santa clara县内，县建筑监督办公室负责计划检查和建筑许可的审批。 对一些项目来说， PALO ALTO城拥有这些权限。 对医学中心建筑的大多数项目来说加利福尼亚州的全州健康计划和开发办公室有这种权利。 斯坦福的土地位于 san mateo县内，沙山路的南面，三番市的东面， san mateo县建筑检查办公室负责计划审核和许可的审批。  审批过程是花费时间的，而且从进度计划的角度来看是复杂的，从提交到审批的周期很大程度上取决于审批机构的工作量。 斯坦福会引入外部的计划核检人来减少整个审批时间。 审批阶段工作内容  完成斯坦福大学消防评审并获得建议  确认达到了 ASA的审批条件（从 SD阶段开始）建筑管理计划被审批。  完成申请事项并支付所有的适用的费用。  引入第三方计划核检人（外部计划核检人由一些许可权力机构批准 来自 审批阶段交付物  建筑许可 审批阶段批准人 /机构  斯坦福消防审批（只为非常小的SANTACLARA县项目）  消防警报和洒水图纸由斯坦福消防部门审批  PALO ALTO、 SANTACLARA县或者SANTA mateo县的建筑部门 审批阶段的资源需求  2020PDP手册－第 2卷任务和图纸核检清单  （ CPamp。 M）  SANTACLARA县建筑、消防和健康计划检查费进度计划  SANTAMATEO县建筑、消防和健康计划检查费进度计划  下面的来自大学建筑办公室：  计划图  1994历史建筑指南  2020审批过程－蓝皮书 八、施工阶段  施工阶段的目标是安全确保在建筑文档确认阶段所列的项目的建设，并在理事会批准的预算和进度要求下完成。 总承包商完成建筑合同中所有的外部采购部分。 （通常是担保的最大价格，或者 GMP） ,协调他们的交付物和安装，并且有助于检查过程从而完成建筑物。  在整个施工阶段，业主，建筑师和承包商每周在现场开会，会上汇报建设活动情况，追踪工程状态，预算和进度，并解决现场冲突和图纸差异。 承包商项目经理召开会议，设定议程，并且记录决定和结果。 承包商的项目负责人报告项目的安全计划和现场运输问题，并每周更新计划。 会议的参加者是项目经理、建筑师、总承包商和设备协调人，用户和技术组会获得会议备忘录，在必要的时候派代表参会协助现场问题的解决。 下页的图表的题目是：建筑管理主要角色和责任，它概括说明了设计组、承包商、技术组，设备协调人和 CPamp。 M项目经理的角色。  OAC会议不是讨论或者考虑项目变更超过理事会批准的工作范围的论坛。 项目变更请求需要通过提交一个新的表格 1，这会生成一个新项目，或者在大的变更情况下通过给理事会提交一份按照修改的项目范围、预算和进度而修改的建筑正式批准报告。 施工阶段的工作内容  确认 GC合同，保险和合同  承包商和设计及技术组开工前会议  获得 /评审承包商的安全计划  列出与承包商和邻居的现场通知程序  进行每周 OAC会议  召开进度协调会议和在现场与技术和用户组散步  评审模型，提交的报告以及图纸  进行检查（内部的，调整的和特别的材料 /系统）  每月财务评审和报告  开始试车 施工阶段的交付物  承包商的滚动进度  承包商的 PFI，提交报告和变更请求日志  Aamp。 E现场访问日志  承包商变更指令状态日志  评估的进度  记录清单  实际完成的情况的正式确认  签署许可（最终检查） 施工阶段的批准人 /机构  项目经理  技术的团队  管辖的权力部门 施工阶段的资源需求  2020PDP手册  建筑承包商手册 (CPamp。 M)  树木保护指导方针：建设阶段大学资源和现场保护（大学建筑办公室）  可持续建筑的指导方针（斯坦福大学环境工作委员会） 九、收尾阶段  这一阶段的目标是，促进把已完成并充分试运行的项目占有权移交给用户组织和维护部门（设施运营部门、住宅设施部门、DAPER设施或者医学中心工程和维护部门）。 在收到暂时占有权证书（ TCO）之后，用户就开始占有设施，维护责任也就开始了，折旧和还本付息也开始了。 项目经理把 移交函 提交给用户，通知用户准备占有设施，并且设施的拥有权也会从 CPamp。 M移交给用户。 维护部门的 移交函 也会提交给用户，通知用户担保生效，而且维护责任已经转移到他们的部门。  在用户验收之后，项目团队仍会继续履行如下方面的责任：完成所有的司法义务、法律义务和合同义务；调整项目清算账目和管理办公室；评估并报告项目的产出物；在占有土地三个月之后以及占有设备十一个月之后进行担保评审；移交所有的项目记录给恰当的部门并正式撤出项目。  收尾阶段持续到项目担保期限的结束（通常一年），但是在用户验收之后的四到六个月内就会在财务上终结。 财务终结有如下要求：必须完成所有的合同工作，收到竣工文档并递交了图表和记录，归档留置权的豁免条款；递交并已经支付最终的商业发票，协调项目会计与大学的操作说明书，归还盈余的资金，以及撤销设备账户。 收尾阶段的工作内容  汇编并完善剩余工作清单条款 • 工具 /设备的供给矩阵和最终的计划 • 完成培训计划 • 完成试运行 • 帮助用户验收 • 撤出空出的空间 • 项目合同终结，调整清算账目并结束设备账户 • 完成占有权的后评审并评定项目团队的绩效 • 进行担保评审并递交土地和设备的报告 • 档案文件存档（书面和电子版） • 完成项目结束请求表 收尾阶段的交付物  占有权证书（暂时占有证书、有使用权的占有和 100％的最终报告） • 完成的剩余工作清单 • 运营和维护手册以及交付维护的过剩库存  用户和维护移交函 • 交付维护的竣工图以及图表和记录 • 完成的剩余工作清单 • 最终的司法文件 • 理事会的 年度报告 收尾阶段的批准人 /机构  项目经理 • 设施协调人 • 建筑经理 • 地区经理 • 财务分析家， CPamp。 M • 财务主管，房地产主管 • 管理办公室代表 • 院长 /部门主管 收尾阶段的资源需求 • 2020 PDP手册－第 2卷 任务和图纸核检清单 CPamp。 M • 可持续的建。