项目管理的启动与需求识别(ppt27)-项目管理(编辑修改稿)内容摘要：
承约商的申请书至少必须包括如下内容： （ 1）方法。 承约商能清晰地理解需求建议书，理解什么是被期望达到的要求。 而且要详细描述承约商领导项目的方法，要求对每个任务的详细描述，任务如何完成的详细描述 （ 2）交付物。 承约商要提供交付物的详细描述 （ 3）进度计划。 列出甘特图或网络图表，列出每月要执行的详细任务的时间表，以便在要求的项目完成日期内能够完成项目 （ 4）经验。 叙述一下承约商最近已经执行的项目，包括客户姓名、地址和电话号码 （ 5）人事安排。 列出将被指定为项目主要负责人的姓名和详细简历，以及他们在类似项目中的成绩 （ 6）成本。 必须说明总成本并提供一份项目的预算清单 . 东方公司办公楼建设项目需求建议书 (续 3) 1申请书评价标准 （ 1）方案（ 30%）。 承约商提出建设方案 （ 2）经验（ 30%）。 被指定执行此项目的承约商和主要负责人的执行类似项目的经验 （ 3）成本（ 30%）。 承约商申请书中所列的固定成本 （ 4）进度计划（ 10%）。 为了要在项目完成之日期内或在此日期之前完成项目，承约商应提供详细的施工计划 . 案例讨论 (作业 ) 假如您感到居住多年的房屋已显得陈旧，希望将房屋重新装修一番，当装修公司询问您需要什么样的布局、风格时 ,以及你打算如何装修时，您如何描述需求呢。 所谓项目识别就是面对客户已识别的需求，承约商从备选的项目方案中选出一种可能的项目方案来满足这种需求。 项目识别与需求识别的不同： –需求识别是客户的一种行为 –项目识别是承约商的行为 . 需求识别与项目识别案例 某居民区的张先生夫妇，迁入新居后需要添置一套洗浴装置 . 本项目的需求识别和项目识别是什么呢。 . 需求识别与项目识别案例 (续 ) 需求识别是： – 可能的方案有三个，在煤气管道上安装热水器、安装电热水器、安装太阳能热水器等 – 经过调查、比较及分析决定选用太阳能热水器，便可准备需求建议书。 项目识别 – 承约商在接到需求建议书之后，虽然客户表明是安装一套太阳能热水器，但其类。阅读剩余 0%
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