项目管理引论ppt65-项目管理(编辑修改稿)

项目管理引论ppt65-项目管理(编辑修改稿)内容摘要：

– 可接受期限 – 活动独立性  WBS示例： A Free sample background from Slide 29 进度规划  活动定义：需要进行的具体活动 – 活动清单 – 对项目工作分解结构的修改和补充  确定活动顺序 – 活动之间的逻辑关系 – 活动顺序安排的表现方法：甘特图、单代号（ PDM） – 网络样板  时间估计 – 项目档案 – 有关时间估计的出版物 – 项目班子知识 – 专家判断 – 类比估算  编制进度计划 – 关键路线法 – 计划评审技术 – 项目管理软件 A Free sample background from Slide 30 甘特图 （ Gantt Charts） A Free sample background from Slide 31 网络图 A Free sample background from Slide 32 网络图 A Free sample background from Slide 34 关键路线法 （ Critical Path Method， CPM）  是根据指定的活动逻辑关系和持续时间估计，计算活动的最早和最迟开始和结束日期，中心是计算时差，确定哪些活动的进度安排灵活性最小。 – 关键路线：总和最大的路线为关键路线；关键路线上的活动为关键活动或关键工序 – 确定关键路线 – 时差：关键路线以外的其他活动；在不影响项目最后完成时间的前提下，某活动可以推迟开始的最大时间量 – 假设项目持续时间以及整个项目完成时间长短是确定的，不存在其他可能 A Free sample background from Slide 35 计划评审技术 （ Program Evaluation and Review Technique, PERT）  利用活动逻辑关系和项目持续时间的加权估计，即项目持续时间的数学期望计算项目时间 – 估计整个项目在某个时间内完成的可能性大小，即概率。 – 第 ί项活动的持续时间数学期望用 tί表示， 式中： aί是第 ί项活动的乐观持续时间。 活动需最短时间 mί是第 ί项活动的可能持续时间。 活动一般需时间 bί是第 ί项活动的悲观持续时间。 活动需最长时间 tί= aί+4mί+bί 6 A Free sample background from Slide 36 里程碑图 A Free sample background from Slide 37 进度计划编制成果  项目进度计划  项目进度计划图形 – 甘特图 – 网络图 – 里程碑图 – 时标网络图  辅助详细资料 – 按时段提出的资源要求 – 替代时间计划 – 进度后备或进度风险估计  进度管理计划  资源要求更新 A Free sample background from Slide 38 费用规划  资源规划 – 工作分解结构 – 范围说明书 – 后备资源说明书 – 组织方针  费用估算 – 数据资料：资源要求、资源单价、时间估计、费用编码 – 其他数据资料：有关资源费用资料、建立参数模型、从下向上逐项估算、类比估算、电脑软件 – 结果：费用估算书、详细资料、费用管理计划（费用偏离管理）  编制费用计划 – 将整个项目的费用估算分配到各项目活动上，确定测量项目实际执行情况的基准 – 结果：费用基准（按时间分段费用计划，用与测量和监督项目费用实际发生情况）、开支计划（物资、材料的预期支付、订购） A Free sample background from Slide 39  预算组成 – 直接劳动力成本：工作人员单位时间 X在项目上工时 – 间接成本：维持工作环境的开支 – 附加福利：非工资性福利 – 辅助成本：与项目直接相关的开支  管理预留 – 5%~10%  累计费用曲线（ S曲线） – 把每个月的支出加到以前的累计支出上，得到平滑的、递增的计划和实际支出曲线 成本估算 A Free sample background from Slide 40 质量管理规划  项目质量和质量规划 – 项目质量：项目管理、项目成果、项目产品或服务的质量 – 质量管理规划：确定项目应当采用的质量标准以及如何达到  质量规划的工具和手段 – 成本效益分析：权衡成本与效益 – 基准比较 – 流程图：石川图或鱼骨图 表明各组成部分之间相互关系的图 – 实验设计  质量规划的成果 – 质量管理计划：说明如何实施其质量方针 – 实施说明 – 核对表 A Free sample background from Slide 41 石川图（鱼骨图） 时间 设备 方法 材料 精力 测量 人员 环境 较大缺陷 原因 结果 A F。