项目管理培训回顾及总结(ppt31)--决策层和项目经理的职责-项目管理(编辑修改稿)内容摘要：
拍完了却不吸取教训，在随后的项目中依然延续“六拍运动” …… “ 唉，早知如此，当初就应该 „„ ， „„， „„ ， „„， „„ ， ” 反 思 无论是在工作中还是在日常生活中，我们都经常会遇到“三边行动”和“六拍运动”的场景。 为什么这样的情形会经常发生呢。 我们应当从中吸取什么教训呢。 决策层和项目经理的职责一 明确目标 汉语中有两个词在外语中很难找到对应的词汇： “大伙儿看到了吗。 那就是我们的目标。 ” 没有方向或目标不明确的时候，项目小组的成员就会无所适从，忙做一团却毫无进展。 因此， 首先必须让小组成员明确目标。 揣摩 领会 决策层和项目经理的职责二 提供资源 明确方向后，决策层和项目经理应当提供必须的资源以供项目组成员开展项目。 切记：不要事必躬亲 ， 不要把本该项目小组成员做的事情全部揽在自己身上 “我们的目标是 A, 我可以为你提供这些资源：X,Y,Z,……。 好好干吧，有什么问题可以随时向我反馈，但我要看到你在这个过程中的作用。 ” 决策层和项目经理的职责三 监督落实 只依靠充分授权来让项目组多快好省的干活，还是远远不够的。 必须 定期监督检查项目进展情况 ，对不合标准的地方马上纠正 “大伙前期干得很好。 但其中还存在这些问题 …… ，咱们在随后的工作中一定要加以改正啊。 ” 回味无穷 （ To Be Continued...） 项目管理培训总结（二） ——项目中的管理 2020－ 12 我学习 我进步 我成熟 我思索 问 题 有时候你是不是觉得凭借自己的直觉和积累的管理知识，就可以把事情办好。 有时候你是不是觉得自己解决问题的办法已经很科学、很有效率了。 那好，我们做个测试如何。阅读剩余 0%
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