项目管理初步ppt74-项目管理(编辑修改稿)

项目管理初步ppt74-项目管理(编辑修改稿)内容摘要：

成员应该定义项目并决定应如何开 始。 下 面的问题在开始前必须回答：使用名词和行动动词来进行回答1 、 那些我们该做，那些我们不该做。 2 、 我们为什么做。 3 、 什么时候做。 4 、 我们需要那些资源。 5 、 我们怎么衡量。 6 、 在那里做。 项目的启动 例：为 K O K O M O 设 计 、 建 立 和 在 1 9 9 7 / 1 1 / 1 交付一个 基 站。 它 将 是 一 个 密 件 发 送 系 统 来 满 足 客户 的 需 要。 它 将 耗 费 2 5 0 0 个工时和 80 万美元。 它 的 利 润 目 标 是 合 同 总 金 额 1 5 0 万美圆的 3 5 %。 下 面 我 们 做 一 个 练 习 ：用 2 5 3 5 个词来描述你们的 P O S。 项目的启动 项目成果参 考 你 们 的 POS ， 来 决 定 你 们 的 项 目 最 终 成 果 和 中 间 成 果。 例：最 终 成 果 ：一 个 基 站 建 成 ， 并 通 过 客 户 的 测 试 、 验 收。 12 /1/ 97一 套 操 作 手 册。 12 /1/ 97一 套 配 件。 1 2 / 1 / 9 7中 间 成 果 ：初 步 参 数 设 计 9 / 1 / 9 7长 期 的 设 备 合 同 10/ 1/9 7最终合同 9/1 5/9 7通 过 系 统 测 试 1 1 / 1 5 / 9 7项目的启动 填写各期成果：项目的启动 项目的柔性在项目中，你需要得到你做决定的基础。 评测 项目的柔性是很关键的。 他将使项目 LEADER 和 项 目 发 起 者 达 到一致。 项目的柔性是三个项目部分的先后排序：最小 中间 最大 范围 日程 资源 日程 范围 资源 资源 日程 范围 项目的启动 练习： 写出你们项目的排序 项目的启动 项目的风险 当你项目过程中做决定时，要意识道风险伴随着你的决定。 可能的风险包括： 技术方面 外部 需求变化 资源 协调 地域 交流 法律 规章制度 组织结构重组 项目的启动 练习： 写出你们项目的可能风险 项目的启动 定义 TEAM的其它成员 1 记录为实现项目成功所需要的关键的知识与技能。 2 注明所有必备知识与技能是属项目组的核心成员还是非核心成员。 3 记录需要对此项技能所支持工作结果负责的成员姓名。 项目的启动 练习： C=核心成员 E=非核心成员 知识与技能 成员姓名 项目的启动 团队公约 当确定了团队成员以及他们具备的远项目相关联的知识与技能后，需要进一步确定项目组将如何进行工作的基本公约。 项目的启动 团队公约 计划 过程步骤的选择 责任划分的基础 计划时间表的成果 输出 跟踪 基本方法的定义 频率 结果的报告 实践与过程 计划的存档 改变管理过程 质量保证 子项目的管理 保障 沟通 沟通的计划 方法 分歧的解决 后备团队成员的准备。 一 项 目 的 立 项 二 项 目 的 启 动 三 项 目 的 计 划 四 项目实施及控制 五 项目结束及总结 课程的内容 项目的计划 工作任务分解 WBS The work breakdown structure 计划过程的下一步是细分项目，这包括将项目目标描述分解为可被监控工作要素（任务、举动或关键阶段）。 项目的计划。