项目管理中的组织结构doc9-组织结构(编辑修改稿)

项目管理中的组织结构doc9-组织结构(编辑修改稿)内容摘要：

案员 办事员 附图 6： 某火电 厂建设期组织结构 季刊 项目管理者联盟 Page 5 of 9 项目经理 生产经理 财务经理 工程部 锅炉 汽机 电气 概、预算 财务 某电建公司项目经理部组织结构图 附图 7： 附图 8： 副总经理 锅炉专业公司 项目 A锅炉工地 项目乙锅炉工地 汽机专业公司 项目 A汽机工地 项目 B汽机工地 电气专业公司 项目 A电气工地 项目 B电气工地 项目经理主管 项目经理 项目经理 项目 A 协调 项目 B 协调 总经理 电建公司组织结构 季刊 项目管理者联盟 Page 6 of 9 不难看出，其真正的组织类型为复合型组织结构。 在各项目中的专业工地既要受项目经理部的领导，同时在行政上又必须服从由于各专业公司的指挥，当专业公司和项目经理部发生矛盾时，工地往往更 倾向于听从专业公司的指挥，因为毕竟项目经理部是临时性机构，项目结束后就不复存在，而专业公司是常设机构，自己的各种人事关系等都在专业公司。 因此，专业公司在很大程度上对各项目工地上的控制程度要大于项目经理，削弱了项目经理在项目管理上的职能，其在项目中的领导权力受到抵消。 这类问题我们在施工过程中屡屡碰到，在项目实施的后期，由于项目经理部的领导权基本上被架空，施工现场的许多问题找到经理部，经理部答应马上处理但往往是拖了很长时间也没有解决，我们为了解决问题，不得不直接同各专业工地直接对话，而项目经理部认为我们不应该直 接向专业公司安排工作，在一些机械器具的使用上不是特别配合，影响了工程的顺利进行。 附图 9是某供货商的组织结构，他们也存在具体项目人员受项目经理和部门行政领导双重领导的问题，项目人员经常左右为难，项目运行不畅，使项目经常受到人为因素的影响。 在项目的整个生命周期中，施工组织的类型很大程度上会影响到项目的顺利执行。 影响到项目能否完成的因素主要有项目的可行性、项目的相关环境和可利用的资源、项目的管理，当前两个因素确定以后， 项目要顺利完成，管理方式就是关 键因素，需要管理组织形式、管理手段、管理方法及工具的结合。 以建设单位为例，实行以项目经理为主导的项目型结构，将会对项目顺利完成有着积极的意义。 （附图 10） 总经理 销售副总 技术副总 项目部 设计部 产品部 项目经理 设计人员 产品人员 某供货商组织结构 一个项目的构成人员 附图 9： 季刊 项目管理者联盟 Page 7 of 9。