项目管理--如何进行住宅房地产项目ppt13-项目管理(编辑修改稿)内容摘要：
竞争状况定性研究 系统量化研究法操作流程 操作四步曲 明确产品有效竞争区域及主要竞争对手 对界定区域内房地产竞争状况展开系统研究 对区域内重点竞争对手进行专项研究 综合整体竞争状况及重点竞争对手的分析，从竞争的角度给出竞争策略及产品设计意见。 系统量化研究法特点及构成 （之三） 潜在消 费者 所有消费者及城市整体区域 一般性竞争楼盘 项目楼盘 项目有效辐射区域 项目重点辐射区域 直接竞争性楼盘 房地产竞争区域及三类现实竞争对手关系界定示意 根据相互竞争的强度，把项目可能的现实竞争对手划分为三种。 重点竞争楼盘 系统量化研究法特点及构成 （之四） 三种性质竞争者构成图示 竞 争 者 构 成 潜在竞争压力 现实竞争压力 公交及道路 社区配套 环境吸引力 地块综合条件 地块综合竞争力 市场后进者竞争压力 一般性竞争楼盘 重点竞争楼盘 有效竞争区域 重点竞争区域 直接竞争楼盘 供、销、存基本数量 系统量化研究法特点及构成 （之五） 内部竞争结构研究构成 内部竞争结构研究，是在对区域内房地产在整体供应、销售、建筑形态等基础参数已完全清楚的前提下，对区域内单个目标对象的属性，如面积、户型结构等与其价格、供销情况作出更细致的交叉分析。 系统量化研究法特点及构成 （之六） 楼盘1 楼盘2 楼盘1 楼盘2 楼盘1 楼盘2 楼盘1 楼盘28090 14 14 2 2 12 12 % %91100 112 112 9 9 103。阅读剩余 0%
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