项目管理--采购管理ppt57-项目管理(编辑修改稿)

项目管理--采购管理ppt57-项目管理(编辑修改稿)内容摘要：

合同通常用于服务采购。 项目管理 采购管理 22 采购计划：输出  采购计划的主要内容 1. 采购的设备、货物或服务的数量、技术规格、参数和要求； 2. 所采购的设备、货物或服务在整个项目实施过程中的哪一阶段投入使用； 3. 所采购的每一种产品间彼此的联系； 4. 全部产品采购如何分别捆包，每个捆包应包括哪些类目； 5. 制定出每个捆包采购过程各阶段的时间表，并根据每个捆包采购时间表制定出项目全部采购的时间表； 6. 采用什么类型的合同； 7. 对整个采购工作如何协调管理； 8. 如何管理多家供应商。 项目管理 采购管理 23 采购计划：输出  工作说明书（ SOW， Statement of Work） – SOW足够详细地规定了采购项目，以便未来的卖方决定他们是否有能力提供这些项目。 – “ 足够详细 ” （ sufficient detail）会因项目的性质，买方需求，预期的合同的格式的不同而不同。 – 在采购过程中， SOW通常与合同附在一起，并可以根据需要修订。 项目管理 采购管理 24 内容  采购概念  采购计划  招标 (询价 )计划  招标 (询价 )  供应商选择  合同管理  合同收尾 项目管理 采购管理 25 招标（询价）计划 输入 1. 采购计划 2. 工作说明书 3. 其它计划 工具与技术 1. 标准格式 2. 专家判断 输出 1. 采购文档 2. 评价标准 3. 工作说明书更新 项目管理 采购管理 26 招标（询价）计划  编制招标（询价）计划的主要工作内容 – 准备开展招标（询价）工作需要的文件 – 确定合同鉴定的评价标准 项目管理 采购管理 27 招标（询价）计划：输出  招投标文件类型 – 投标邀请书（ IFB） • 邀请潜在的供应商投标的文件 – 询价邀请书（ RFQ） • 用于征求潜在卖方报价或标书的文件 – 建议邀请书（ RFP） • 邀请供应商提供方案的文件 项目管理 采购管理 28 招标（询价）计划：输出  RFP评价标准的制定 – 例如： 技术手段 30% 管理方法 30% 历史绩效 20% 价格因素 20%  专家建议 :  赋予技术标准的权重不应大于赋予管理标准和成本标准的权重。 项目管理 采购管理 29 内容  采购概念  采购计划  招标 (询价 )计划  招标 (询价 )  供应商选择  合同管理  合同收尾 项目管理 采购管理 30 招标（询价） 输入 1. 采购文档 2. 合格供应商列表 工具与技术 1. 招标说明会 2. 广告 输出 1. 建议书 项目管理 采购管理 31 招标（询价）  招标概念 – 招标投标是一种因招标人的要约，引发投标者的承诺，经过招标人的择优选择，最终形成协议和合同关系的平等主体之间的经济活动过程。 项目管理 采购管理 32 招标（询价）  招标类型 – 公开竞争性招标 – 有限竞争性招标 – 询价采购 – 直接签定合同 项目管理 采购管理 33 招标（询价）  公开招标的特征 – 平等性 – 竞争性 – 开放性 项目管理 采购管理 34 招标（询价）  公开招标的一般流程 – 招标准备阶段 – 投标准备阶段 – 开标评标阶段 – 决策签约阶段 项目管理 采购管理 35 招标（询价）。