零售行业物流系统解决方案(草案(ppt39)--零售业的典型供应链组成-供应链管理(编辑修改稿)

零售行业物流系统解决方案(草案(ppt39)--零售业的典型供应链组成-供应链管理(编辑修改稿)内容摘要：

高效、准确、增值的运作能力成为主要待解决的瓶颈问题与竞争门槛  从建立综合性处理能力的物流中心入手，强化运作能力，规范运作流程是建立企业核心竞争能力的基础与推动力 业务需求 当零售商在面对这些末端客户，将产品按照客户的需求送达客户手中时，从物流角度出发，相应地对实体运作提出了以下的要求 • 能够同时处理种类极端复杂与繁多的产品 • 大量的订单拆零处理 • 单个订单的单品类别多，量小 • 在产品的有效期内及时将产品推向市场，时效要求高 物流运作平台搭建 一体化物流平台 支持 地区性配送中心 流程及规则设计 组织设计 信息系统设计 平台构成 物流运作是信息系统整合的推动力 多元化经营 规模扩张 集中式采购 发展空间 从国际零售业发展的经验与趋势来看，中国零售业的发展面临以下几个主要拓展空间 – 规模性扩张：并购其他百货及超市， 以确保企业在赢利中快速成长 – 建立综合处理能力的物流中心 整合供应商物流系统的方法来解决商品配送问题，节约营运成本，同时配合在不同地区的开店时能够顺畅的组织商品供应， – 提高市场竞争力 • 完善物流运作管理系统 • 加强网上管理 – 建立决策支持系统 – 提升渠道主导能力 理解 在零售（快速消费品）的物流运作中，物流中心的管理能力是衔接并支持整体流程的核心部分，需要能够实现 – 整合上下端资源（供应商与零售点）的物流管理 – 物流运作流程的一体化管理 – 实现销售订单处理流程与采购订单处理流程的集成化管理 解决方案 以 全面的仓储管理信息 系统功能为核心，管理复杂的物流中心内部运作，同时，将企业总部、零售店、供应商与物流中心之间的运作流程衔接起来，实现信息的实时共享。 解决方案 在运作整体流程中，物流中心做为衔接供应商、总部、零售店的信息及货品交集点，主要体现在以下几个方面：   订单流   信息流   货物流 物流中心通过成熟的仓储管理软件一方面将库内运作有效地管理起来， 根据企业的运营要求，自动对库内的运作活动进行提前分配与指导； 同时，在实时的状态下，将订单处理信息、货物状态、以及库存在库状态即时反馈给总部。 通过与仓库管理系统与总部系统及零售点系统的对接，对订单处理的整体流程进行监控，一方面提高的运作的准确率，减少错误的发生，另一方面，提高运作效率 整体流程 •接收 •货物放置 •订单处理 •分拣 •集拼 •发送 配送中心 WMS 货物运输 货物运输 总部 订 单 信 息 库 存 信 息 运 输 信 息 供应商 零售点 订单处理流程 库内运作流程与订单执行流程 DC内部物流运作流程 货物接收 检验 存储 补货 二级订单分拣 交叉理货 货物集拼 发货 拣单 WMS – 整合上下端资源 在面对多个销售点，能够支持多个供应商之间商业及交易流程的管理 • 销售订单与采购订单的分开处理 • 统一的（ SKU） 以单品为基础的管理，例如，统一不同供应商的产品编码 • 自动订。