零售连锁业的配货中心管理与配送运输管理(ppt42)物流-物流运作(编辑修改稿)

零售连锁业的配货中心管理与配送运输管理(ppt42)物流-物流运作(编辑修改稿)内容摘要：

500万 RMB, 70万箱，支持 15店，每天配送 DC Item 40万，存货为 2周 DC Item 为 1200个， Xdock Item为 22800个，每天配送 40万 /店，1200万 RMB/天， 配送：约 95000箱，约 90辆 40’ 要处理如此多的 ITEM，如此大的流量及信息处理，要保证其快速与准确的唯一方式，及使用现代的 IT技术，主要是 WMS系统，包括车辆管理，并实行标准条形码管理，即： 收货： 预约系统，收货标签， 跟踪整个收货 过程直至上货架 出货：商店 有 ORDER时系统产生取货、出货标签， 跟踪整个 取货出货过程直至送到商店 产生 收 货 标 签 DC Item收货标签： XDock收货标签： 出 货 标 签 整托出货标签： 单箱出货标签： 十五 .存货管理 1 .存货的基本概念 什么是存货 存放的商品（物料） 存货的功能 满足预期的销售（生产） 防范通货膨胀 防止因营运时间及营运活动的变化而 导致缺货 存货的缺点 成本增加 { 物品成本（ 如果是买断的 ） 订货成本 存放成本（租金，保险，人工等） 难以控制 因此怎样控制存货，制定最低安全库存是至关重要的。 2 .存货的数学模型 经济订货数量模型 1000个 ITEM，要求 DC ITEM IN STOCK 达到 95~95% DEMAND配货量达 93~95%，即 ORDER 1000件， [配送 9300~9500件， 由于新品问题，商品取消问题，货架调整问题， OUT OF STOCK问题等， 所以存货无法达到 100% ： 1）基本存货量，基本周转数，例如年周转为 16次， ON HAND为 23人 2）最底定货量 3）定量折扣率 4）供应商的供货能力 5）市场需求（预计 SALES） 6）促销活动 4 . 周期式盘点的好处 取消每年一度的停产盘点。 避免每年一次的大调整。 由受训员工去盘点。 能快速找出问题原因和作业补救措施。 维持一个准确的存货记录 —— 随时保持 实物与系统一致。 5 . 每日盘点的内容 （每个 LOCATION） ，例如 60天为一个周期，每天 166个仓位 （共 10000个仓位） 点数输入，相符，下一个 点数输入，不相符，查原因 查不到调整 十六 .退货管理（ RETURNS） 1， DC设立专门退货区（系统中设 T区） 2， 统一接受各店的退货（包括 DC中的 ） 3， DC重新整理、点数，打包 4， 退给供应商 供应商 采购 补货 STORE DC 反馈 指令 十七 .配送运输管理 1. 现代物流的三大网络 A 货物集散点网，节点网 （或称 DC网）业称物流网的节点 C 把节点信息和运输中的动态信息用 IT技术联结成信息网实现信息共享 B 以不同的运输方式和工具连接各节点 RDC RDC RDC RDC RDC RDC RDC RDC RDC RDC 信息 运输 整箱货集运 （海运） 拼箱货集运 进一步节省运输成本 上海要成为国际航运中心，将来一定会这样做，目前海关现有政策法规有待进一步改革、配套。 公路 节省运输成本 目前的公路条件，法规有限。