采购需求与计划(ppt18)-采购管理(编辑修改稿)内容摘要：
式地与需求活动相联系。 采购人员计划预询价与询价过程和采购方法的选择。 此资料来自企业(), 大量管理资料下载 高级采购计划 如果需求是特殊的、唯一的、复杂的或价 值很高的或敏感的，（通常是大型建筑或服务 合同），建议采用高级采购计划。 这种计划属于正式的，通常是采用团队方 法制定出完整的采购计划。 此资料来自企业(), 大量管理资料下载 物料采购计划 1）、编制物料计划的目的 预测物料需要的数量与时间，防止供应中断。 避免物料储存过多，积压资金。 配合公司生产计划和资金调度。 使采购部门选择有利时机购入材料。 确定物料耗用标准，以便对物料用量及成本 进行管理。 此资料来自企业(), 大量管理资料下载 物料采购计划 2）、决定物料计划的条件 生产计划 由生产计划部门提供。 用料清单（ BOM） 由技术部门提供 库存情况 由物流管理部门提供 此资料来自。阅读剩余 0%
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