采购质量的管理(ppt29)-品质管理(编辑修改稿)内容摘要：
程中，影响采购质量的原因多种多样、错综复杂的，因果图可以帮助我们分析和寻找影响产生质量问题的各种原因及原因之间的关系。 采购质量管理的基本方法 因果图的画法 （特性） ，并在右端方框内填入质量问题（特性） 两侧。 通常从五个方面进行原因分析，即人、机器、原材料、加工方法和工作环境。 ）如框起来） ，入标题、绘制人、日期、参加人员以及其他可供参考的注意事项等 关系图示例 采 购 质 量 问 题 大原因 小原因 更小原因 中原因 采购质量管理的基本方法 抽样检验法 概念 抽样检验值指从批量为 N的一批产品中随机抽取其中的一部分单位产品组成样本，然后对样本中的所有单位产品按产品质量特性逐个进行检验，根据样本的检验结果判断产品批合格与否的过程。 优点 相对全数检验而言，抽样检验节约了检验工作量和检验费用，缩短了检验周期，减少了检验人员和设备。 缺点 有一定的误判风险 采购质量管理的基本方法 抽样方案分类 按产品质量特性分类 计数抽样方案、计量抽样方案 按抽样方案的制订原理分类 标准型抽样方案、挑战型抽样方案、调整型抽样方案 按抽样的程序分类 一次抽样方案、二次抽样方案、多次抽样方案 采购质量管理的基本方法 计算标准型一次抽样方案 基本术语 接受上界 P0和拒收下界 P1 接受上界 P0： 设交验批的不合格率为 P,当 P≤ P0时，交验批为合格批，可接受。 拒收下界 P1： 设交验批的不合格率为 P，当 P≥P1时，交验批为不合格批，应拒收。 两类风险 α和 β： 由于抽样检验的随机性，将本来合格的批误判为拒收，这对供应方时不利的，把这种概率称为第 Ⅰ 类风险或生产方风险，以 α表示；而本来不合格的批，也有可能误判为可接受，将对采购方产生。阅读剩余 0%
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