采购询价单doc6-采购管理(编辑修改稿)内容摘要:
由使用单位对货物进行检查验收;验收合格后,由使用单位在“商品交验单”上签字盖章后,一次性结清合同金额。 十、政府采购中心在开标后 7 天内将中标情况在 予以公布,未中标的供应商无息退还投标保证金。 十一、投标书的组成: 政 府采购报价清单封面 法人代表授权书(附件); 采购货物报价清单; 售后服务承诺。 十二、成交原则: 最低报价不能作为中标的保证; 根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商。 注: 所有设备必须经正规渠道供货,不得提供旧货、水货、假货。 宁波市江东区政府采购中心 2020 年 3 月 22 日。采购询价单doc6-采购管理(编辑修改稿)
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人员担心他将输掉。 ,我们应尽可能了解其性格和需求。 试图找出其弱点。 提出更大的销量,尽可能得到更多折扣。 进行快速促销活动,用差额销售某赚取利润。 ,任何时候通过延后协议来威胁他,让他等,确定一个会议时间,但不到场,让另一个销售人员代替他的位置,威胁他说你会撤掉他的产品,你将减少他的产品的陈列位置,你将把促销人员清场,几乎不给他时间做决定。 即使是错的,自已进行计算,销售人员会给你更多。
cost estimation)与底价 ( ceiling price) 对于金额较大的物料采购或工程雹,甚至服务,必须深入了解各项材料费用、加工费用、模具费、包装、运费及税捐等。 这些成本分析资料,可由工作经验或向厂商请教取得,亦可透过专业人员(如建筑师、电气技师、技术服务社等)或公会(如纸器公会、建筑师公会等)取得。 再参酌核配之预算及需求水准,编订底价。 30 成本会计包括:
赢家 /输家 –而后,双方都不再努力改善关系,对彼此都有不好 输家 /输家 –双方都认为达成一笔好交易 赢家 /赢家 ● 尽 可能争取更多的东西,但同时也让供应商明白他也达成了一笔不错的交易 ● 牢记双赢观念 合 作 关 系 ● 范列: 某个单品的包装变了,你寻求将所有旧库存退还给供应商的可能性。 无论如何,供应商拒绝你的要求但同意给你赞助金,使你得以打折处理存货。
,我们不畏难,不发愁,天天靠在生产厂家做工作,保证了工程建设供应。 例如济宁塑料厂的盐膜出厂价 12800元 /吨还买不上,该厂收的预付款多时达 2600万元,而我 场采购的济宁盐膜为 12020 元 /吨,今年进了 1710多吨,欠该厂货款 460 多万元。 按平均比市场价低 500 元 /吨计算的话,节省采购资金 85万元。 今年红砖价格比去年高近一倍,且成了抢购局面,先付款还运不来砖
生效性 . 单据如果输入完成还须第二人审查核准后, 才可更新库存者,应设为 【 N】 确认 =凭证核准 ﹦ 交易异动时点 : 凭证每输完一张是否马上打印出来。 多人或多机共用打印机时应设置为批次打印。 : 针对料件厂商 交易 单据,如采购单、收 料单及料件厂商 交易 单 的 性质单别才有 效用。 : 针对收料单是否一定要输入采购单才可 办理收料,目的乃避免无采单 的 收料发 生。 3101
订量、待检物料数量的基础上,参考业已设置的供货周期及最小订货量来确定本次订货的最小订货量。 最小订货法可根据要求及设置每天或每时定时运行一次操作。 仓库管理的原则 物料进出数量准确,标识清晰 一般来说,应遵循先进先出的原则 不同物料库存区域划分清楚、合理 物料帐目明了、准确 物料进出仓库制度清晰、规范、有序 建立库存盘点制度 库存周围率 =销货成本 /平均库存 销货成本