采购系统培训purppt86)-采购管理(编辑修改稿)内容摘要:
生效性 . 单据如果输入完成还须第二人审查核准后, 才可更新库存者,应设为 【 N】 确认 =凭证核准 ﹦ 交易异动时点 : 凭证每输完一张是否马上打印出来。 多人或多机共用打印机时应设置为批次打印。 : 针对料件厂商 交易 单据,如采购单、收 料单及料件厂商 交易 单 的 性质单别才有 效用。 : 针对收料单是否一定要输入采购单才可 办理收料,目的乃避免无采单 的 收料发 生。 3101 核价单 N N N Y N 3201 请购单 N N N N N 3301 采购单 N N N N N 3302 服务性采购 N N N N N 3401 进货单 (采 ) N N Y N N 3402 紧急进货单 N Y N N N 3403 服务进货单 N N N N N 3405 赠品进货单 N N N N N 3501 退货单 N N N N N 单别 单据名称 自动 自动 核对 更新 直接 确认 打印 采单 核价 结帐 单别示范 为配合信息的管理请将采购单 的 编码方式设为自动编号 1. 紧急进货单:为紧急采购 的 需求,尚未有正式采 购 单,但已有非正式 的 通知收料者。 2. 服务进货单 :费用类的进货 (请款时记录 )若服务性商品必须要采购行为,可另辟服务采购单 .若进货商品赠品部份不计费,另外仓库管理数量,则可设赠品进货单,或从库存系統做其他入库。 说明: 1. 前言 础 信息创建及信息字段说明 交易 作业程序及报表管理 8.测验及问卷 ◆◆ 课程大纲 ◆◆ 一、采购核价作业程序 二、请购作业程序及信息字段说明 三、采购作业程序及信息字段说明 四、采购变更作业程序及信息字段说明 五、进货验收作业程序及信息字段说明 六、验退件退回作业程序及信息字段说明 七、退货单作业程序及信息字段说明 日常异动作业程序及报表管理 书面核准或计算机核准 一、采购核价作业程序 品号厂商异动 核价单 核价单确认 更新 供应商料件 信息 核准 录入 核价单作业 信息。 , 则直接 由核价单来更新供应商料件。 的 凭证 .品号、数量及需求日期 的 合理性 .需求来源正确性 (MRP,LRP,再补货建议表 ,BOM自动请购 ,其他 ) 二、 请购作业程序及信息字段说明 (一 )、请购作业 的 目的 采购时所遗漏的需求。 的额外零星 需求。 的 其它需求,如客户 的 额外 订单或代购品。 (二 )、一般请购作业 的 时机 录入请购单 主管核准请购单 请购单 采购询价确认 请购单生成采购 录入采购单 书面核准或 计算机确认 件 已请未购明细表 已请未购列表 (三 )、请购作业程序 1. 需求部门:于基本信息管理系统进行 录 入 2. 需求日期:系统默认,由 录入品号信息的 前置天数推算而得 3. 采购单别单号:由请购更新后生成 Q:想一想。 前置时间在 哪个 系统 设 定呢 ? (四 )、 录入请购单 的 字段说明 1. 采购人员 :由品号信息中设置 2. 供应厂商 :即主要供应厂商 3. 采购单价 :即品号 供应商 单价 4. 采购码 :该请购已生成采购单则系统自 动 更新 (五 )、 录入请购信息 字段说明 的 意。采购系统培训purppt86)-采购管理(编辑修改稿)
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,我们不畏难,不发愁,天天靠在生产厂家做工作,保证了工程建设供应。 例如济宁塑料厂的盐膜出厂价 12800元 /吨还买不上,该厂收的预付款多时达 2600万元,而我 场采购的济宁盐膜为 12020 元 /吨,今年进了 1710多吨,欠该厂货款 460 多万元。 按平均比市场价低 500 元 /吨计算的话,节省采购资金 85万元。 今年红砖价格比去年高近一倍,且成了抢购局面,先付款还运不来砖
由使用单位对货物进行检查验收;验收合格后,由使用单位在“商品交验单”上签字盖章后,一次性结清合同金额。 十、政府采购中心在开标后 7 天内将中标情况在 予以公布,未中标的供应商无息退还投标保证金。 十一、投标书的组成: 政 府采购报价清单封面 法人代表授权书(附件); 采购货物报价清单; 售后服务承诺。 十二、成交原则: 最低报价不能作为中标的保证; 根据符合采购需求
人员担心他将输掉。 ,我们应尽可能了解其性格和需求。 试图找出其弱点。 提出更大的销量,尽可能得到更多折扣。 进行快速促销活动,用差额销售某赚取利润。 ,任何时候通过延后协议来威胁他,让他等,确定一个会议时间,但不到场,让另一个销售人员代替他的位置,威胁他说你会撤掉他的产品,你将减少他的产品的陈列位置,你将把促销人员清场,几乎不给他时间做决定。 即使是错的,自已进行计算,销售人员会给你更多。
订量、待检物料数量的基础上,参考业已设置的供货周期及最小订货量来确定本次订货的最小订货量。 最小订货法可根据要求及设置每天或每时定时运行一次操作。 仓库管理的原则 物料进出数量准确,标识清晰 一般来说,应遵循先进先出的原则 不同物料库存区域划分清楚、合理 物料帐目明了、准确 物料进出仓库制度清晰、规范、有序 建立库存盘点制度 库存周围率 =销货成本 /平均库存 销货成本
买 交 订 确 供 合 验 择 量 价 货 单 定 应 适 比 供 与 条 时 函 品 商 的 较 应 交 件 间 寄 质 回 交 商 期 表 或 和 复 期 传 交 真 期 采购作业内容: 交 货 整理付款 交 催 督 品 核 发 预 扣 期 促 质 对 票 付 异 交 收 数 手 抬 款 款 常 料 量 续 头 或 控 单 验 和 暂 制 收 金 借 额 款 采购作业内容 : 最佳采购量
配送等环节以及物流信息处理等多功能的统一。 它的最重要特征是强大的信息处理功能和快速的响应能力,它追求的宗旨是 7R理论,即在适当的时间、适当的地点、适当的条件下,把适当的商品以适当的成本、适当的方式送到适当的消费者手中。 物流管理定义 • 中国国家标准 • 物流管理( logistics management): 以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制