采购管理理念(ppt34)-采购管理(编辑修改稿)

采购管理理念(ppt34)-采购管理(编辑修改稿)内容摘要：

买 交 订 确 供 合 验 择 量 价 货 单 定 应 适 比 供 与 条 时 函 品 商 的 较 应 交 件 间 寄 质 回 交 商 期 表 或 和 复 期 传 交 真 期 采购作业内容： 交 货 整理付款 交 催 督 品 核 发 预 扣 期 促 质 对 票 付 异 交 收 数 手 抬 款 款 常 料 量 续 头 或 控 单 验 和 暂 制 收 金 借 额 款 采购作业内容 ： 最佳采购量 采购量的大小决定生产与销售的顺畅与资金的调 度 过量采购造成过高的 存货储备成本和资金 积压 少量采购则停工待料 而造成再采购成本 提高 如何计定最佳采购量 最佳采购量是指从某固定时期内，能确保配合生产 所需的物料数 量的最低界线 最佳期采购量度 = 购备时间 每天使用量 + 安全存量 安全存量 = 紧急订货所需天数 每天使用量 例： 如某公司产品配件，每天平均使用 10袋（ 1000pcs/ 袋），紧急订货需时 7天。 正常订货需 15天。 安全存量 = 10袋 /天 7天 = 70袋 订购点的时间 =10袋 /天 15天 + 70袋 = 220袋 采购适当时间由哪方面决定 采购时间按采购方式决定： 适当采购时间细则 现用现购时 ， 以合理的购 时间决定 存货控制时 ， 按存量控制 方法决定 定量订购制下 ， 到订购点时即 行采购时间 定期定购 前置购备时间指从下订单给供应商到物 料入库的时间段。 它包括：。