采购管理概述ppt23-采购管理(编辑修改稿)内容摘要：
配送等环节以及物流信息处理等多功能的统一。 它的最重要特征是强大的信息处理功能和快速的响应能力，它追求的宗旨是 7R理论，即在适当的时间、适当的地点、适当的条件下，把适当的商品以适当的成本、适当的方式送到适当的消费者手中。 物流管理定义 • 中国国家标准 • 物流管理（ logistics management）： 以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。 • 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。 • 国家标准 • 供应链 supply chain是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。 • 供应链管理 supply chain management (SCM)是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。 • 供应链管理研究的领域 • 供应链管理主要涉及到四个主要领域： • 供应（ Supply）、生产计划（ Schedule Plan）、物流（ Logistics）、需求（ Demand）。 • 供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以 Inter/Intra为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的。 • 供应链管理包括计划、控制从供应商到用户的物料（零部件和成品等）和信息 • • 采购管理是指管理采购业务单元，包括支持、审核、优化、批准、实施五个步骤。 管理的对象是计划、认证、订单、合同四个环节。 采购管理之内涵 品质方面 • 明确沟通双方品质规格标准 • 开发初期将材料品质设计进去 • 对供应商之品质进行辅导、协调 • 对不良材料之迅速处理及补救 • ECN/QVL之掌握 • MRB • 跨越公司的 QCC/QIT活动 •。阅读剩余 0%
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