采购管理概述(ppt37)-采购管理(编辑修改稿)内容摘要:
采购申请 询价 /报价 合同 供应商 一次性供应商 信息记录 1 价格 条件 $ % 订单历史 采购订单 无参考 采 购 定 单 的 结 构 $ 条 件 帐 户 分 配 文 字 说 明 多 余 数 据 采 购 定 单 表 头 供 应 商 条 件 文 字 说 明 产 出 条 款 统 计 概 论 定 单 历 史 变 化 1/4/03 供 应 商 3/4/03 计 划 安 排 定 价 条 件 定 价 条 件 价 格 毛 /净 价 格 的 百 分 比 或 绝 对 数 量 货 物 成 本 现 金 折 扣 额 外 收 费 和 折 扣 卖方 : C100 编号 材料 数量 10 6301 10 20 6412 10 30 1507 25 卖方 : C100 编号 材料 数量 . . . . 采购订单 10 6301 10 20 6412 10 30 1507 25 ? 采购员 MRP MRP更改 装运通知 订单确认 装运确认 采购过程跟踪 采购文档的输出 输出 New docum。采购管理概述(ppt37)-采购管理(编辑修改稿)
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配送等环节以及物流信息处理等多功能的统一。 它的最重要特征是强大的信息处理功能和快速的响应能力,它追求的宗旨是 7R理论,即在适当的时间、适当的地点、适当的条件下,把适当的商品以适当的成本、适当的方式送到适当的消费者手中。 物流管理定义 • 中国国家标准 • 物流管理( logistics management): 以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制
买 交 订 确 供 合 验 择 量 价 货 单 定 应 适 比 供 与 条 时 函 品 商 的 较 应 交 件 间 寄 质 回 交 商 期 表 或 和 复 期 传 交 真 期 采购作业内容: 交 货 整理付款 交 催 督 品 核 发 预 扣 期 促 质 对 票 付 异 交 收 数 手 抬 款 款 常 料 量 续 头 或 控 单 验 和 暂 制 收 金 借 额 款 采购作业内容 : 最佳采购量
订量、待检物料数量的基础上,参考业已设置的供货周期及最小订货量来确定本次订货的最小订货量。 最小订货法可根据要求及设置每天或每时定时运行一次操作。 仓库管理的原则 物料进出数量准确,标识清晰 一般来说,应遵循先进先出的原则 不同物料库存区域划分清楚、合理 物料帐目明了、准确 物料进出仓库制度清晰、规范、有序 建立库存盘点制度 库存周围率 =销货成本 /平均库存 销货成本
采购计划 编订采购数量计划的目的 预估材料需用数量与时间,防止供应中断,影响产销活动。 避免材料储存过多,积压资金,及占用堆积的空间。 配合公司生产计划与资金调度。 使采购部门事先准备,选择有利时机购入材料。 确立材料耗用标准,以便管制材料购用数量及成本。 决定采购数量之资料基础 生产计划 用料清表 存量管制卡 采购数量之计算与订购方法 定期订购法: 进口的物料以及少数价值很高的国内采购物料
平均( M) WeightXAverage 总结果 1供应商 2供应商 3供应商 实力( %) 服务( %) 质量( %) 反应( %) 总成本( %) 总结果 此资料来自 企业 (), 大量管理资料下载 第三层:验证 /授权 确认评估级别和标准 评估供应商 解释评估原因 九 采购流程的合理化设计 好的流程包括的内容 采购流程 采购流程应该包括从公司决定化这笔钱开始。 采购活动要经得起审计。
制造商与供应商的关系 小 高 余地较大 大 弱 大 松散 大 低 余地较小 小 强 小 紧密 二、选择供应商一般要考虑的条件 设备能力 质量保证 财务状况 成本结构 供应商的价值分析开展情况 生产作业计划与控制 合同执行情况 第五节 运输方式的选择 一、运输方式: ①空中运输:时间短,运费高; ②陆上运输:分铁路和公路二种; ③水上运输:时间长