采购管理(ppt15)--采购管理的程序-采购管理(编辑修改稿)内容摘要:
制造商与供应商的关系 小 高 余地较大 大 弱 大 松散 大 低 余地较小 小 强 小 紧密 二、选择供应商一般要考虑的条件 设备能力 质量保证 财务状况 成本结构 供应商的价值分析开展情况 生产作业计划与控制 合同执行情况 第五节 运输方式的选择 一、运输方式: ①空中运输:时间短,运费高; ②陆上运输:分铁路和公路二种; ③水上运输:时间长,运费低。 例:从武汉到北京发运一批货物,采用普通邮包需要 8天时间,采用快件邮包需要 2天时间,二种运输方式的运费如下表,每年的单位库存费为单位货物价值的 30%,采用哪种运输方式较好。 解: 思路:快件邮包的运费增加与其库。采购管理(ppt15)--采购管理的程序-采购管理(编辑修改稿)
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平均( M) WeightXAverage 总结果 1供应商 2供应商 3供应商 实力( %) 服务( %) 质量( %) 反应( %) 总成本( %) 总结果 此资料来自 企业 (), 大量管理资料下载 第三层:验证 /授权 确认评估级别和标准 评估供应商 解释评估原因 九 采购流程的合理化设计 好的流程包括的内容 采购流程 采购流程应该包括从公司决定化这笔钱开始。 采购活动要经得起审计。
采购计划 编订采购数量计划的目的 预估材料需用数量与时间,防止供应中断,影响产销活动。 避免材料储存过多,积压资金,及占用堆积的空间。 配合公司生产计划与资金调度。 使采购部门事先准备,选择有利时机购入材料。 确立材料耗用标准,以便管制材料购用数量及成本。 决定采购数量之资料基础 生产计划 用料清表 存量管制卡 采购数量之计算与订购方法 定期订购法: 进口的物料以及少数价值很高的国内采购物料
采购申请 询价 /报价 合同 供应商 一次性供应商 信息记录 1 价格 条件 $ % 订单历史 采购订单 无参考 采 购 定 单 的 结 构 $ 条 件 帐 户 分 配 文 字 说 明 多 余 数 据 采 购 定 单 表 头 供 应 商 条 件 文 字 说 明 产 出 条 款 统 计 概 论 定 单 历 史 变 化 1/4/03 供 应 商 3/4/03 计 划 安 排 定 价 条 件 定 价
對工業安全的重視 Industrial Safety 其他生意往來的客戶 Major customers 使用的主要原料來源 新采购管理实务 CAPM_2020 選擇供應商的準則 基 本 之 要 件: Quality Cost Delivery Service Responsiveness Commitment 長 期 之 要 件: 長期穩定的供應
应商队帮助提高使用寿命有承诺 其他供应商指责使用者操作不当,或者设备的缺陷 计算 布匹成本 470/40 = 倍,实际采购价格等与 x 25,000 = 293,750 停工成本 8/24 x 100,000 = 33,333 劳动成本 更换一次布需要 x 单位时间 存货成本 完全竞争 在完全竞争的条件下,价格由供求关系决定,而不是由买卖双方中的任何一方决定。
交货符合公司的各项规定。 控制点:节省开支、符合公司规定、无道德品质方面问题、供应商管理、无未经授权的采购( BYPASS)、采购申请的审批 公司内部的规定: 固定资产购买:财务处 融资租赁、不动产购置 集团内购买 涉及竞争对手的采购:法律部门 涉及知识产权、专利、软件等 涉及大型项目转包性外购 涉及进出口 /转口贸易 /保险 /财务 /HR 等 企业