采购管理实务(ppt2文档-采购管理(编辑修改稿)

采购管理实务(ppt2文档-采购管理(编辑修改稿)内容摘要：

對工業安全的重視 Industrial Safety 其他生意往來的客戶 Major customers 使用的主要原料來源 新采购管理实务 CAPM_2020 選擇供應商的準則 基 本 之 要 件：  Quality  Cost  Delivery  Service  Responsiveness  Commitment 長 期 之 要 件：  長期穩定的供應  產能之相對擴展  健全之企業體質  正確且相近之經營理念  產品未來方向符合需要  長期合作意願 新采购管理实务 CAPM_2020 供應商的策略選擇 產品與製程的搭配 I II III IV 連續生產 組裝線生產 批量生產 小批量生產 製 程 結 構 彈 性 數量少 標準化程度低 數量少 產品多樣化 數量多 少許主要產品 數量多 標準化程度高 產 品 結 構 可 靠 度 與 成 本 Your Suppliers are Ineffective if you and your supplier are not Strategically Aligned. 新采购管理实务 CAPM_2020 策略性的供應商選擇 關 鍵 性 材 料  降低風險策略 取代 / 更新 減少供應風險 策 略 性 材 料  供應商 聯盟策略 長期關係 策略聯盟 一 般 性 材 料  聯合操作策略 改善運籌成本 改善管理成本 槓 桿 性 材 料  價格槓桿策略 善用競爭比價 與供應商簽長期合約 高 低 採購的金額 採購的風險 高 新采购管理实务 CAPM_2020 貨商蒐尋與訪查  理念 經營理念、永續經營、中長期計劃  經營 經營手法、經營實績、經營管理、往來廠商、 財務體質、企劃品質  意願 合作意願、服務態度  規模 產能、設備  成本 成本結構、競爭優勢  技術 設計、開發、採購、製造  交期 交期管理、管理體制  品質 品質經營管理、品質保證 新采购管理实务 CAPM_2020 選擇供應商之準則 基本之要件  Quality  Delivery  Cost  Service Package  Responsiveness  Commitment 長期之要件  長期穩定供應  產能之相對擴展  健全之企業體質  正確且相近之經營理念  產品未來方向符合需要  長期合作意願 新采购管理实务 CAPM_2020 貨商評選 執行合約能力 Ability to perform 財務狀況 Financial status 成本系統 Cost system 品質系統 Quality assurance, quality control, and related systems 組織與管理 Organization and management 勞工狀況 Labor status 新采购管理实务 CAPM_2020 策略性伙伴 （ Strategic Partner） 條件 Partner 產能在業界佔相當比重（或市場佔有率） 居業界技術領先地位（技術創新） 列入策略客戶 House Account 能提供材料成本之競爭優勢（ VA能力） 高階主管重視程度高，且提供 Policy Support 產品之規格及品質有競爭條件 未來能提供 Global Support 經營管理與本公司相輔相成，或可提供未來合作機會 產品線的廣度與深度足夠 新采购管理实务 CAPM_2020 七、有效的品質管理及績效評估 新采购管理实务 CAPM_2020 供應廠商評等的用途  衡量供應商的能力 Supplier capabilities  衡量供應商的國際化與當地交貨能力 International and local capabilities  定價方法 Pricing methods  衡量供應商財務健全與否 Financial strength  倉儲的位置 Inventory locations and methods  交貨績效 Delivery performance  品質紀錄 Quality history  服務紀錄 Service history  利潤率與存貨週轉率 Margin performance and inventory turnover  創新的紀錄與績效 Innovation history and performance 新采购管理实务 CAPM_2020 供應商管理的要件 uality ost elivery ervice Defect Prevention Open Book Management Cycle Time amp。 Lead Time Responsiveness 新采购管理实务 CAPM_2020 供應商績效評估 Key Performance Indicator 成本 準時交貨率 電子轉帳的能力 透過電子商務 (emerce)採購的能力 對於新技術的投資 對於顧客電話回應的時效 折扣率 產品不良率 文件與發票的錯誤率 新采购管理实务 CAPM_2020 供應廠商評等法 Performance Rating Methods 項目列舉法 Categorical method 加權指數法 WeightedFactor method 成本比率法 CostRatio methods 新采购管理实务 CAPM_2020 項目列舉法範例  「項目列舉法」是一個屬於「定性(qualitative)」的供應商評等方法，通常的作法是由採購、收料、品管、工程、會計等相關部門，針對其所關切的項目，如下表所示，綜合每一個供應商過去以及現在的表現，評估其為「滿意」、「尚可」、或是「不滿意」。  雖然這個方法非常簡單容易使用，卻也可能流於主觀判斷，而無法真實反映供應商的整體績效。 另外，也無法針對某項較差的部份，作出改善的要求。 新采购管理实务 CAPM_2020 項目列舉法範例 Supplier Name: Date:Satisfied Fair Not satisfiedPurchasing Dept.Receiving Dept.Quality Dept.Engineering Dept.Accounting Dept.Purchasing Dept. Ontime deliveryDelivery at quoted pricePrice petitiveManage urgent orderNo need to expediteQuick responseWilling to provide assistantComponents purchase capabilityPrice indexReceiving Dept. Ship correct goodsLogisticsPackagingQuality Dept. Prodeuct qualityISO certificationjTraceabilityCorrective actionEngineering Dept. Product reliabilitySolve engineering problemQuick provide tech infoAccounting Dept. Invoice correctnessOn time issue credit memoNo other payment term request新采购管理实务 CAPM_2020 加權指數法 WeightedFactor method 「加權指數法」（ WeightedPoint method）是一個屬於「定量」的供應商評等方法，每一個評等的項目（一般為品質、價格、與交貨情況）根據其重要性給予「加權」（ Weight），來計算整體的分數，加權指數的總合必須是一百。 新采购管理实务 CAPM_2020 加權指數法範例 舉例說，採購對於一項產品的「價格」給予「 50%」的加權指數，「品質」的加權指數為「 30%」，而「交貨」的加權指數則為「 20%」。 三個供應商的報價分別為「甲供應商」 $59元，「乙供應商」 $63元，「丙供應商」 $70元。 在採購交易的一年當中，各供應商在各項的表現如下表所示。 Price 總交貨次數 遲交次數 退貨次數 Supplier A $59 65 13 6 Supplier B $63 35 2 0 Supplier C $70 45 7 2 新采购管理实务 CAPM_2020 加權指數法範例 ... Weighted Factor Analysis Price Weighted Bid Direct Price Average Rating Price Comparison* Factor Supplier A $59 59/59 = % x = Supplier B $63 59/63 = % x = Supplier C $70 59/70 = % x = * Lowest price offered/Actual price paid (以最低報價為分子 ) Weighted Factor Analysis Quality Total。