采购物流管理概述(ppt31)-物流运作(编辑修改稿)

采购物流管理概述(ppt31)-物流运作(编辑修改稿)内容摘要：

技术水平 8 7 8 5 产品质量 9 8 9 7 供应能力 7 10 7 8 价格 7 7 6 8 地理位置 2 3 6 9 可靠性 6 4 7 8 售后服务 3 4 6 7 综合得分 （ 2） （ 3） 后累加 289 308 302 由于各项指标的重要性程度是不同的，所以需要确定权重，这是一项既需要经验又需要技术的工作。 为了克服主观因素的影响，建议使用层次分析法（可参考有关文献）。 从传统的供应商关系管理发展到现代供应商关系管理，企业在供应商管理方面有了很大的创新。 通过表 43的比较可以看出，两种管理模式有着根本的区别。 2. 供应商关系管理 表 43 传统的供应商关系管理与现代供应商关系管理的比较 传统的供应商关系管理 现代供应商关系管理 供应商数目 多数 少数 供应商关系 短期 、 买卖关系 长期合作 、 伙伴关系 企业与供应商的沟通 仅限于采购部与供应商销售部之间 双方多个部门沟通 信息交流 仅限于订货收货信息 多项信息共享 价格谈判 尽可能低的价格 互惠的价格 ， 双赢 供应商选择 凭采购员经验 完善的程序 供应商对企业的支持 无 提出建议 企业对供应商的支持 无 技术支持 现代企业供应商管理在战略方面要考虑的问题是： ① 设计一种能最大限度地降低风险的合理的供应结构； ② 与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本 、 提高质量的长期合作关系； ③ 采用能使采购总成本最小的采购方法。 根据这三点要求 ， 供应商管理的具体目标有五个：  获得符合企业质量和数量要求的产品或服务；  以最低的成本获得产品或服务；  确保供应商能提供最优的服务和及时的送货；  发展和维持良好的供应商关系；  开发潜在的供应商。 （ 1）供应商管理目标及战略 企业与供应商之间的关系可以大致分成五种 ， 即短期目标型 、 长期目标型 、 渗透型 、 联盟型 、 纵向集成型。 ① 短期目标型 这种类型的最主要特征是双方之间的关系是交易关系，即买卖关系。 ② 长期目标型 与供应商保持长期的关系是有好处的，双方有可能为了共同利益对改进各自的工作感兴趣，并在此基础上建立起超越买卖关系的合作关系。 ③ 渗透型 这种关系形式是在长期目标型基础上发展起来的。 其管理思想是把对方公司看成为自己公司的延伸，是自己的一部分，因此，对对方的关心程度又大大提高了。 （投资参股等） （ 2）供应商关系分类 ④ 联盟型 联盟型是从供应链的角度提出的。 它的特点是从更长的纵向链条上管理成员之间的关系来考虑问题，难度提高了，要求也更高。 由于成员增加，往往需要一个处于供应链上核心地位的企业出面协调成员之间的关系，称为主导者。 ⑤ 纵向集成型 这种型式被认为是最复杂的关系类型，即把供应链上的成员整合起来，象一个企业一样，但各成员是完全独立的企业，决策权属于自己。 在这种关系中，要求每个企业在充分了解供应链的目标、要求，以及充分掌握信息的条件下，能自觉作出有利于供应链整体利益的决策。 为了保证企业的运营 ， 企业需要对原材料 、 零部件 、 设备 、 办公用品以及其他产品或服务进行采购。 由于采购内容的不同 ， 供应商就有不同的种类 ， 对各个供应商要相应采取不同的策略。 对于制造业企业来说 ， 原材料或零部件的采购最为频繁 ， 对这类供应商的日常管理就显得十分重要。 对于设备类物品而言 ， 购买次数不多 ， 但一次性投资大 ， 影响企业长期生产。