采购方法与工具(ppt17)--西门子采购培训-采购管理(编辑修改稿)内容摘要：
8% 52% 43% 45% 42% 44% 36% 52% 33% 52% FY 00 / 01 11739。 39。 7 6339。 39。 2 10739。 39。 0 9439。 39。 2 8839。 39。 8 8439。 39。 6 8139。 39。 6 7839。 39。 5 7339。 39。 0 34% 52% 130‘’ 5 34% 52% 138‘’ 5 8 169。 Siemens Management Institute, Beijing 西门子全球采购网络 采购方法与工具 9 169。 Siemens Management Institute, Beijing 西门子的采购网络 •领域 •KWU •EV •Aamp。 D •PL •VT •214。 •N •PN •AT •Med •HL •ATD •PR •EC •SFS •地区 •集中采购与物流 l •采购项目 l •汇集采购额 l •个别需求 l •方式 •全球采购委员会 •制定措施并控制共同的采购行为 •全球采购机构 •执行共同的采购行为 •全球采购操作规则 •为全球合作奠定基础 10 169。 Siemens Management Institute, Beijing 全球采购委员会对整个集团负责 , 其成员将贯彻各个部门的决策 部门 地区 需求计划 IT工具 战略性人事管理 目标设定 采购流程 全球采购委员会 决策对整个企业具有约束力 11 169。 Siemens Management Institute, Beijing 行政管理 全球采购网 规划工具 PuC支持 材料分类 人事管理 全球采购办公室 部门 地区 总部 40 名员工 设计 实施 协调 支持 全球采购办公室协调和支持西门子采购网络 12 169。 Siemens Management Institute, Beijing 系统化程度 用户数量 l 领导采购者的协调一 致的范围基于自主 l 领导采购者为参与者 签定合同 l 参与者自主 l 例如：对于 ICN和 ICM的电信 IC l 对于指定的采购范围而组织。阅读剩余 0%
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