采购成本降低的策略与方法(ppt20)-采购管理(编辑修改稿)内容摘要：
合各不同采购组织的需求量，以获得较好的数量折扣价格。 这也被应用于一般商业活动之中，应运而起的新兴行业有第三者采购，专门替那些物料需求量不大的企业单位服务。 10 为便利采购而设计 • 自制与外购的策略，在产品的设计阶段，利用协力厂的标准制程与技术，以及使用工业标准零件，方便原物料取得的便利性，如此一来，不仅大大减少了自制所需的技术支援，同时也降低了生产所需的成本。 11 价格与成本分析 • 这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的，如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。 12 标准化 • 实施规格的标准化，为不同的产品项目、夹治具或零件使用共通的设计 /规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。 但这只是标准化的其中一环，组织应扩大标准化的范围至作业程序，及制程上，以获得更大的效益。 13 影响采购成本策略的因素 • 所采购产品或服务的型态 • 产品所处的生命周期阶段 • 年需求量与年采购总金额 • 与供应商之间的关系 14 降低采购成本的策略 — 依产品生命周期来订定 采购项目在其产品生命周期的过程中，可以分为下四个时期，各有其适用的手法。 • 1) 导入期：新技术的制样，或产品开发阶段。 • 供应商早期参与、价值分析、目标成本法以及为便。阅读剩余 0%
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