采购及供应商评审程序(doc13)-采购管理(编辑修改稿)内容摘要：
则不被采用； C. 待决定 —— 资料不足，证据有猜疑，改善观察中，必要时，待决定可交由总经理 或其授权代表作最终审批。 管理部负责登录及更新“合格供应商名单”。 供应商持续监察 供应商评审小组应持续对供应商供货质量进行监察，每年依据管理部提供的有关交货质量和交货期方面的资料，组织一次对供应商的复审，监察目是确保供货质量若有异常时，应提出相应的纠正改善要求。 考核评分： 文件号 QP740100 版 次 编写日期 20200310 共 5 页 第 3 页 采购作业 程序 每年由管理部根据供应商交货质量情况，依据供应商交货期对供应商进行考核评分，计算如下： A. 每年依据供应商交货期表现由采购人员对供应商进行核算评分，交货期按照下列方法计算： 交 货期得分＝ 100－累计扣分 交 货 情 况 延迟供货 1至 3天 延迟供货 4至 5天 延迟供货 6天以上 评 分 标 准 每延迟一天扣 每延迟一天扣 1分 每延迟一天扣 注：由于本公司的原因和不可抗拒的原因导致延迟的除外。 B. 管理部依据供应商每年的交货质量情况，对供应商进行核算评分计方法如下：到货质量得分＝ (一次检验合格率 200)－ 100 C. 综合考核评分：综合考核得分＝到货质量得分 60％＋交货期得分 40％ D. 根据考核评分及总体评定 ,供应商评审小 组可按照下表作出决定。 分供方级别 分 数 评 价 复 审 结 论 95 很 好 增加采购不须附加条件 8095 好 采购不须附加条件 6580 良好 限量采购，须督导改善 5065 差 仅紧急时采购，须另择供应商。阅读剩余 0%
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