采购作业管理的重要性(ppt32)-采购管理(编辑修改稿)内容摘要:
不同规定。 所报告的信息反映已经发生的情况。 所遵循的约束条件是外部强制的标准 、 会计原则 、 方法及程序。 管理会计 • 管理会计是 20世纪 50年代发展起来的一门新学科 , 是现代管理学的重要组成部分。 管理会计的主要目的在于为企业内部各级管理部门和人员提供进行经营决策所需的各种经济信息。 • ERP的成本管理是按照管理会计的原理 ,对企业的生产成本进行预测 、 计划 、 决策 、 控制 、 分析与考核。 标准成本体系 • ERP采用的是标准成本体系。 标准成本体系是 20世纪早期产生并被广泛应用的一种成本管理制度。 标准成本体系的特点是事前计划 , 事中控制 , 事后分析。 ERP软件中通常设置的基本的成本类型 • 标准成本( Standard Cost ) • 现行标准成本 ( Current Standard Cost ) • 模拟成本 ( Simulated Cost) • 实际成本 ( Actual Cost) 标准成本 • 标准成本是成本管理中的计划成本 , 反映了在一定时期内要达到 的成本水平 , 在计划期 ( 如会计年度 ) 内保持不变。 • 制定标准成本时 , 应充分考虑到在有效作业状态下所需要的材料和人工数量 , 预期支付的材料和人工费用 , 以及在正常生产情况下所应分摊的制造费等因素。 • 标准成本的制定 , 应有销售 、 生产 、 计划 、 采购 、 物料 、 劳动工资 、 工艺 、 车间 、 会计等有关部门的人员参加 , 共同商定。 标准成本制定后 , 企业要定期进行评价和维护。 现行标准成本 • 现行标准成本也称为现行成本 , 类似于人们常说的定额成本 , 是标准成本的执行成本。 反映生产计划期内某一时期的成本。采购作业管理的重要性(ppt32)-采购管理(编辑修改稿)
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则不被采用; C. 待决定 —— 资料不足,证据有猜疑,改善观察中,必要时,待决定可交由总经理 或其授权代表作最终审批。 管理部负责登录及更新“合格供应商名单”。 供应商持续监察 供应商评审小组应持续对供应商供货质量进行监察,每年依据管理部提供的有关交货质量和交货期方面的资料,组织一次对供应商的复审,监察目是确保供货质量若有异常时,应提出相应的纠正改善要求。 考核评分: 文件号 QP740100
合各不同采购组织的需求量,以获得较好的数量折扣价格。 这也被应用于一般商业活动之中,应运而起的新兴行业有第三者采购,专门替那些物料需求量不大的企业单位服务。 10 为便利采购而设计 • 自制与外购的策略,在产品的设计阶段,利用协力厂的标准制程与技术,以及使用工业标准零件,方便原物料取得的便利性,如此一来,不仅大大减少了自制所需的技术支援,同时也降低了生产所需的成本。 11 价格与成本分析 •
的产品没有 合格的供应商 ,则由技术、品质和采购部门按 QP/DN 《供方管理程序》之规定对供应商进行选择、评估和考核等作业。 如需采购的产品中有被顾客批准和 /或指定的供应商:则采购员在采购产品时,必须从顾客批准和 /或指定的供应商名单上采购有关材料 /产品,如采购主管要从其他供应商处采购产品时,必须将此供应商提供给顾客批准,并经顾客批准被列入顾客批准和 /或指定的供应商名单上后
第 4 页 共 8 页 端架 特价区 吊旗或 POP 现场示范或试吃 促销包装 抽奖 其它创新活动。 商品的价格结构分析 产生价格竞争的原因: 供需不平衡、供过于求; 商品的质量功能、设计差异愈来愈小使非价格竞争的条件不受重视; 部分零售商利用诱饵价格,吸引客户; 商品生命周期缩短,新产品层出不穷; 厂商进货奖励等市场策略失误、导致市价涨乱; 经营不善者,甩售库存; 地下经营者逃税
支票 订购单 买方 邮递 卖方 发票 财务部 收货报 告 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 11 页 共 25 页 发货单 发票复 印件 财务部 支票 发货单发货单 的规格并正式通知生产部开始生产。 • 机床生产好后,生产部通知财务部并把机床交给发货部。 • 财务部把发票原件交给收发室,发票复印件交给发货部。 • 收发室把发票邮寄或快递给买方。 •
第 9 页 共 34 页 以上单价含税 %。 5. 3 任何价格变化须经双方同意,确定生效日期,有关的订单或销售通知 (如有的话 ),应与最新的双方同意的价格一致。 5. 4 付款条件:在收到卖方开具的正本发票后 天内用电汇或信汇的方式付款。 此条件等同于 天结算。 6.支持与合作 6. 1 买卖双方确认依照采购商的采购方针,通过共同努力,向合作伙伴的方向发展目前的 型关系。 6. 2