采购与供应物流管理ppt53-供应链管理(编辑修改稿)

采购与供应物流管理ppt53-供应链管理(编辑修改稿)内容摘要：

20 价格折扣采购战略 • 采购战略按价格变化特性可以分为不变价格采购战略价格折扣采购战略和区段价格采购战略。 折扣价铬采购的基本方法 ， 就是要比较折扣前后的总成本 ， 包括购买成本 、 订货成本和保管成本。 可以用节约比较法和成本比较法。 区段价格采购战略是多个折扣区段价格的采购战略 ， 它可以采用多区段成本比较法。 21 进货管理 • 进货方式环节管理 • 进货管理的基本原则 22 进货方式环节管理 • 1) 自提进货 • 自提进货 ， 就是在供应商的仓库里交货 ， 缴获以后的进货过程全由采购者独家负责管理。 • (1) 货物清点环节管理 • (2) 包装 、 装卸 、 搬运上车管理 • (3) 运输环节管理 • (4) 中转环节的管理 • (5) 验收入库环节的管理 23 进货方式环节管理 • 2) 供应商送货 • 供应商送货对采购商来说 ， 是一种最简单轻松的采购进货管理方式。 他基本上省去了整个进货管理环节 ， 把整个进货管理的任务以及进货途中的风险都转移给了供应商。 只剩下一个入库验收环节。 而入库验收也主要是供应商和保管员之间的交接 ， 进货员最多只提供一个简单的协助而已。 24 进货方式环节管理 • 3) 委托和外包进货 • 委托外包 ， 就是把进货管理的任务和进货途中的风险都转移给第三方物流公司。 这时供应商和采购商都得到了解脱。 因此这不但对采购商 、 对供应商来说都是一种最好最轻松的进货方式。 对第三方物流公司来说 ， 也是一种最理想的进货方式。 因为它有利于发挥第三方物流公司的自主处理 、 联合处理和系统化处理 ， 提高了物流运作效率 、 降低了物流运作成本。 • 这种进货方式的管理主要要抓好二次三方的交接管理和合同签订管理控制工作。 第一次交接是供应商和第三方物流公司的交接 、第二次交接是第三方物流公司与采购商保管员之间的交接。 交接工作主要是货物的清点检验 ， 要保证货物数量质量无误。 合同签订主要包括三方相互之间的合同 ， 要分清权利 、 义务和责任。 合同条款要详细 、 清楚 ， 凭合同来规范 、 控制各方的行为。 • 交接过程 ， 要检查各方履行合同的程度 ， 根据合同来处理有关的事情或纠纷。 25 进货管理的基本原则 • 1) 进货方式选择原则 • 进货方式选择 ， 要根据进货难度和风险的大小的具体情况选择合适的进货方式。 • (1) 对于进货难度和风险大的进货任务 ， 首选是委托第三方物流公司进货方式 ， 次选供应商送货方式 ， 一般最好不选用户自提进货方式。 • (2) 对于进货难度小和风险小的进货任务 ， 首选是供应商送货进货方式。 • 2) 安全第一原则 • 3) 成本效益统一原则 • 4) 总成本最低的原则 26 • 供应商管理概述 • 供应商评价和选择 • 控制供应商与防止供应商控制 • 供应商绩效管理与激励 27 供应商管理概述 • 企业供应商分类 • 供应商关系分类 28 企业供应商分类 • 1) 按供应商的重要性分类 • (1) 伙伴型供应商 • (2) 优先。