采购与供应链管理(doc7)-供应链管理(编辑修改稿)内容摘要：
款銀行及受款銀行之間的文件資料，全部透過電腦通訊系統來進行，若兩個機構之間的電腦無法相容（ Compatible）時，可透過媒介網路（ Thirdparty work）來通訊。 通常 EDI 的使用者鍵入擬傳送的文件資料後，電腦軟體就會將其轉譯成標準的文件格式，並直接或透過媒介網路傳送至交易對象。 此一軟體也能接受資料，並將其轉譯且存入使用者的資料檔案中。 由於前述作業上的優點， EDI 適時提供資訊，減少交易時間，能加速 買賣雙方的溝通，改善了交易夥伴的關係，提升了競爭能力；減少文書作業的錯誤與遲緩，達成一個穩定的採購作業資訊流程，加強內部控制，包括縮短購運時間；減少呆料、遲交或不正確的貨品；降低文書作業成本；節省紙張、郵資及人力的管理費用等；此外， EDI 對於「零庫存」（ Just In Time, JIT）的實施，助益甚大。 由於 EDI 軟硬體的建構成本較高，因此，網路採購（ Inter procurement）隨後興起。 茲將網路採購之系統架構，示意如圖 4： 圖 4 網路採購循環 由上圖可知，網路採購使整個採購流程電子化及自動化，企業採購員或私人只要利用桌上型電腦（ desktop）即可進行採購，其中主要是讓買主根據電子商務所建構之產品目錄，清楚地認識商品，確保需求之滿足。 總之，當企業跨出了本身的範疇，而致力於企業與企業間（ EDI），乃至企業與消費者間（ Inter Procurement）的交易活動，即形成供應鏈。 企業為依賴上、下游的結盟夥伴 來進行分工，以專注於核心業務（ core petency），其作業面涵蓋了後勤運輸、代工製造、產品流通及貨款支付等，其目標在增進供應商間各成員的運作彈性及反應速度，以提升綜效（ Synergy）。 在供應鏈管理所運用到的自動化技術，在買方（使用者）包括電子型錄（ electronic catalogues）、採購卡（ procurement cards）、網際網路（ Inter）、企業內網路（ In。阅读剩余 0%
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