通用汽车公司董事会公司治理准则-公司治理(编辑修改稿)内容摘要：
（ 3）改换当前工作职责的董事。 董事会认为改换他们当选时所任工作的董事个人应向董事会递交辞呈。 董事会并不认为在各种情况下改换他们进入董事会时所担任的工作或退休的董事都必须离开董事会。 董事会应通过董事事务委员会就该情况下董事成员留任的合适性进行 审议。 （ 4）任期限制。 董事会并不认为它应设立任期限制，虽然任期限制可以帮助董事会获得新的观点和看法，但它却失去了那些经过一段时间对公司及其运作已有深入的认识并因此可为整个董事会提供更大贡献的董事。 代替任期限制，董事事务委员会同 CEO 和董事长协商，将每 5五年对每一位董事是否留任进行正式审核。 这为每位董事提供了一个机会，以决定自己是否愿意继续作为董事会成员。 （ 5）退休年龄。 董事会认为目前 70 岁是合适的退休年龄。 （ 6）董事会的报酬审议。 公司的职员每年向董事事务委员会汇报一次 GM 董事会的报酬 标准与其他美国大公司的报酬标准相比的状况，这一做法是恰当的，作为董事总报酬的一部分并为了创造与公司业绩的直接联系，董事会认为董事报酬的相当一部分应以公司普通股股票来支付。 董事报酬的变化，如果有的话，应由董事事务委员会建议，由董事会充分讨论并一致同意。 （ 7）外部董事的执行会议。 董事会的外部董事每年将举行三次执行会议，其中包括每次与 CEO 进行讨论。 （ 8）评价董事会的业绩。 董事事务委员会负责每年向董事会报告其业绩评估的情况。 评估结果将与整个董事会讨论，在每一财政年度后与董事会成员资格标准的报告同时 进行。 这项评估是董事会整体的贡献，特别审议董事会和管理层认为可做出更大贡献的方面。 其目的是提高董事会的效率，而非针对个别董事。 （ 9）董事会与机构投。阅读剩余 0%
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