通信工程建设项目管理讲座(ppt40)-项目管理(编辑修改稿)

通信工程建设项目管理讲座(ppt40)-项目管理(编辑修改稿)内容摘要：

进的榜上都有名 ， 使简报不但是给领导看 ，也起到了督促各分公司执行和完成计划的作用；  ◆ 定期和不定期召集由主要参建单位参加的工程协调会；  ◆ 组织示范站 ， 利用示范站使真正起到示范的作用 ， 使标准 、 规范 、 工艺不但写在纸上 ， 而且有实际的可看可模仿的样板；  ◆ 不定期地到工地现场检查工程进度和质量 ，发现和解决问题；抓典型 ， 促后进。  ◆ 对工程管理文件 ， 工程竣工文件的编制和形成提出具体要求；例如要求市分二周组织一次协调会并形成记录。 江苏邮通建设监理有限公司 16 ◆ 组织和参与验收 （ 初验 、 终验 ）。 不合格的就是不给通过 ， 就是要整改或返工 ， 直到合格为止。 总结、提高、学习和借鉴省分的经验，并在项目管理的实践中，形成与上级单位配套，适合本级实际的管理模式。 江苏邮通建设监理有限公司 17 五、控制方式 项目管理的每一个过程 ， 都应体现计划 、实施 、 检查 、 处理和持续改进过程 (即PDCA)。 实施以主动控制 ， 事前控制为主 ， 事中 、 事后控制相结合的控制方式 ,工程建设的四大目标 （ 安全 、 进度 、 质量 、 投资 ） 控制都要这样做。 每一个参建单位的项目管理也都要这样管理。 江苏邮通建设监理有限公司 18 六、做好合同管理 按照 《 建筑法 》 第 15条的规定 “ 建筑工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同 ， 明确双方的权利和义务 ， 发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义务。 不按照合同约定履行义务的 ， 依法承担违约责任 ”。 市场经济主要依靠合同来规范当事人的行为 ， 工程建设管理水平的提高主要体现在工程质量 、 进度和投资的三大控制目标上 ， 这三大控制目标的水平主要体现在合同中。 江苏邮通建设监理有限公司 19 合同管理的任务是：在合同中规定三大控制目标后 ， 要求合同当事人在工程管理中细化这些内容 ， 在工程建设过程中严格执行这些规定。 工程质量有责任体系 （ 由参建各方构建 ）来保证和实现。 建设项目管理部要根据合同 抓责任 、 管理 、 行为主体 ， 使各参建单位各司其职 、各负其职。 该谁管谁就应该承担责任。 如果各参建单位都能够严格按照合同的约定进行管理 ， 工程的质量 、 进度和投资目标一定能够实现。 江苏邮通建设监理有限公司 20 我们来了解一下 《 建设工程质量管理条例 》中关于工程质量责任体系的有关的规定： 建设单位的质量责任和义务 一、从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先堪察、后设计再施工的原则。 二、应当将工程发包给具有相应资质等级的（设计、施工、监理）单位，严禁将工程肢解发包。 三、依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程有关的重要设备、材料等的采购进行招标。 江苏邮通建设监理有限公司 21  四、建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩工期。  建设单位不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低工程质量。  五、施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。  六、严禁对发生的重大通信工程质量事故隐瞒不报、谎报、或拖延报告期。  七、对必须实行监理的建设项目应实行监理。  八、应按规定办理建设项目的工程质量监督手续。 江苏邮通建设监理有限公司 22  勘察设计单位的质量责任和义务 一、勘察、设计的单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在本单位的资质等级许可的范围内承揽工程。 二、应建立企业的质量保证体系，质量责任制必须落实。 三、主要项目负责人执业资格证书应与承担任务相符。 四、图纸及设计变更、勘察、设计人员签字盖章等手续应齐全。 江苏邮通建设监理有限公司 23 五、必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计，并对其勘察、设计的质量负责。 应当符合规定的设计深度要求。 六、除有特殊要求的例外，设计单位不得指定工程用材料、设备的供应商。 七、不得转包或者违法分包所承揽的工程。 八、应当就审查合。