连锁便利店的物流营运管理(ppt28)-物流运作(编辑修改稿)内容摘要：
店经营主管培训班 六、货运业服务计价方式 其他计价考量因素 （ 1）依产品类别按售价或成本百分比计算 （ 2）流通加工依作业复杂度主观定价 （ 3）仅赚取传统的经销差价，不另外计算物流服务成本 连锁便利店经营主管培训班 七、资讯化管理整合 OR / ECR概念 自动化的观念（ EOS、 POS、 EDI、 VAN） 自动化考虑因素 （ 1）功能性 （ 2）相容性 （ 3）作业性 （ 4）投资报酬率 连锁便利店经营主管培训班 七、资讯化管理整合 作业流程方式 （ 1）工作管理 （ 2）物料管理 （ 3）设备管理 （ 4）成本管理 （ 5）移动管理 （ 6）劳动力管理 （ 7） MIS技术采用 （ 8）条码化作业 （ 9）数位神经系统 （ 10）企业再造 连锁便利店经营主管培训班 七、资讯化管理整合 资讯的运用 （ 1）顾客服务 （ 2）利用资讯能力 （ 3）获利力 连锁便利店经营主管培训班 八、物流共同化 输配送共同型 （ 1）托运共同型 （ 2）往返互利型 （ 3）业者合作型 （ 4）路线共同型 （ 5）货物集货型 物流机能共同型 （ 1）保管共同型 （ 2）交货共同型 （ 3）机能共同型 连锁便利店经营主管培训班 八、物流共同化 共同化之优点 （ 1）有限资源作最佳优势 （ 2）降低营运成本 （ 3）维持客户服务水准 （ 4）提高企业生产力 （ 5）易于扩大企业体制营运规模 共同化的原则 （ 1）慎选合作成员 （ 2）确立共同化的目的 （ 3）成立的愿景目标 连锁便利店经营主管培训班 九、维持保有竞争优势 主要成本优势的创造 季节波动考虑，产能利用提升 配送点密度提升 核心技术能力 （。阅读剩余 0%
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