运筹学与供应链管理-第1讲(ppt36)-运筹学(编辑修改稿)

运筹学与供应链管理-第1讲(ppt36)-运筹学(编辑修改稿)内容摘要：

Hill Companies, Inc. All rights reserved. Supply Chain Management 顾客是供应商 最初的 供应商 顾客 供应商 顾客 供应商 顾客 供应商 最终用户 1217 McGrawHill/Irwin Operations Management, Seventh Edition, by William J. Stevenson Copyright 169。 2020 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved. Supply Chain Management 与供应商的基本关系：竞争还是合作。 竞争 合作 买方以势压人 供应商暂时妥协 双方互相戒备 用高库存防止不确定性 供应商数目很大 ‚ 伙伴 ‛ (Partner)关系 双方共享信息，共同分析成本，共享利润 买方向供应商提供多种援助 供应商数目很少 1218 McGrawHill/Irwin Operations Management, Seventh Edition, by William J. Stevenson Copyright 169。 2020 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved. Supply Chain Management 供应链管理的益处 组织 益处 Campbell Soup 存货周转率加倍 HewlettPackard 供应成本减少 75% Sport Obermeyer 利润加倍，销售增加 60% National Bicycle 市场份额从 5% 增加到 29% WalMart 世界上最大、获利最丰的零售商 1219 McGrawHill/Irwin Operations Management, Seventh Edition, by William J. Stevenson Copyright 169。 2020 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved. Supply Chain Management 供应链管理的要素 决定最好的输送和贮存原料 后勤 确定设施的位置 选址 检测供应商的产品质量 , delivery, and relations 供应商 评价供应商，支持生产运作 采购 在满足需求的情况下管理库存成本 库存 控制质量，规划工作 加工 把顾客的需要、制造过程和时间结合起来 设计 预测需要的数量和时间 预测 确定顾客需要什么 顾客 典型问题 要素 1220 McGrawHill/Irwin Operations Management, Seventh Edition, by William J. Stevenson Copyright 169。 2020 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved. Supply Chain Management 物料移动 图 125 接受 贮存 加工 中心 加工中心 加工中心 贮存 加工 中心 贮存 运输 1221 McGrawHill/Irwin Operations Management, Seventh Edition, by William J. Stevenson Copyright 169。 2020 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved. Supply Chain Management • 生产率提高 • 文案工作减少 • 提前期缩短、存货减少 • 准时系统的简易 • 资金的电子传输 • 改善运作控制 • 减少书记劳动 • 精确性增加 电子数据交换 1222 McGrawHill/Irwin Operations Management, Seventh Edition, by William J. Stevenson Copyright 169。 2020 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved. Supply Chain Management 流通配送环节管理的重要性 • 流通配送环节的链条越长，该环节对于产品竞争能力的影响越大 • 由于成品的附加值远远高于零部。