软件外包与采购管理(ppt19)-采购管理(编辑修改稿)

软件外包与采购管理(ppt19)-采购管理(编辑修改稿)内容摘要：

方案是否令人满意。 开发周期是否可以接受。 – 性价比如何。 能否提供较好的服务（维护）。 – 是否具有开发相似产品的经验。 – 承包商以前开发的产品是否有良好的质量。 – 承包商的开发能力与管理能力如何。 – 承包商的资源（人力、财力、物资等）是否充足并且稳定。 – 承包商的信誉如何。 外界对其评价如何。 – 承包商是否已经取得业界认可的证书如 ISO质量认证、 CMM 2级以上认证。 – 承包商的地理位置是否合适。 Page 10 3. 软件外包管理的方法与规范 如何选择合适的承包商  [3] 竞标邀请 – 外包管理小组与候选承包商建立联系，分发《外包开发竞标邀请书》以及相关材料。 – 候选承包商在给定的时间内递交 “ 应标书 ” 以及相关材料。  [4] 粗筛选 – 外包管理小组按照 “ 承包商评估标准 ” 对候选承包商进行粗筛选，剔除明显不合格的承包商。 在此评估过程中，外包管理小组要和候选承包商进行交流（如面谈、电话交谈）。 评估结论记录在《承包商评估报告》之中。 通过了粗筛选的候选承包商将进入下一轮评估  [5] 评估候选承包商的综合竞争力 – 外包管理小组按照 “ 承包商评估标准 ” 逐一评估候选承包商的综合竞争力，给出排名。 在此评估过程中，外包管理小组要和候选承包商进行深入的交流（如面谈、电话交谈）。 评估结论记录在《承包商评估报告》之中。  [6] 评估风险 – 外包管理小组逐一评估与候选承包商建立外包合同的风险，评估结论记录在《承包商评估报告》之中。  [7] 确定承包商 – 外包管理小组挑选出最合适的承包商，产生完整的《承包商评估报告》。 （ 见文档模板 ） Page 11 3. 软件外包管理的方法与规范 如何签订外包合同  [1] 协商。 外包管理小组和承包商就《外包开发合同》的主要条款进行协商（谈判），达成共识。 协商的重点内容： – 承包金额和付款方式 – 产品交付方式和交付日期 – 违约处理 – 开发计划 – 监控计划 – 验收计划 – 维护计划  [2] 起草合同。 外包管理小组和承包商按照指定的模板共同起草《外包开发合同》， 见文档模板。  [3]签订合同 – 外包管理小组和承包商仔细审查《外包开发合同》中的每个条款，确保合同没有错误和隐患。 – 合同双方的代表（具有法律效律的人）在《外包开发合同》上签字，此后合同生效。 Page 12 3. 软件外包管理的方法与规范 如何监控外包开发过程  [1] 项目进展检查。 外包管理小组按照《外包开发合同》中的“监控计划”，定期检查承包商的开发进展情况，并记录到《外包开发过程监控报告》之中。 见文档模板 外包项目名称 报告日期。