车间与生产过程管理(ppt50)-生产运作(编辑修改稿)

车间与生产过程管理(ppt50)-生产运作(编辑修改稿)内容摘要：

间内之全程监控。 一旦问题发生 ，随时掌握 （ 控 ） ， 并施以对策改正 ， 务必使其问题对生产活动完成之时间影响降至最低 ， 故掌控关键点之状况 、 随时处理改正 ， 此种管理方法 ， 即是过程管理。 ： 机器别 人为 材料别 工具仪器 M/C之设定条件 ： ： ：紧急核示 、 统合核示 ：先斩后奏 ：自主处理 （ 紧急检讨会 ） ：寻求多部门协助 ：主管 、 生管或相关权责单位 （五）有效的生产工作分配及人员管理： ： （作业）人员管理 ： /个人属性 /在籍管理 （六）搬运管理之做法及重点： ： （七）不良品管理要点及做法： 5顺序 （八）制程品质管理技巧： （九）正确生产绩效控制方式、做法： ： 正面： 负面： ： （十）加强工程切换快速方法： ：专机 、 专 Mold、 专品种 ：镆组化 8.（ 进料 ） 规格匹配切换 （十一）减少设备故障率之管理方法： ： ： 、 二 、 三级保养制度实施 、 追踪 、 奖惩 、 部位别定检计划与实施 （十二）巡视管理的具体有效方式： ：歪打正着 ， 由远而近 ， 由慢而快 ， 由面到点 ： 、 命令 、 指责 ： ：上级 、 开会 、 成绩 、 任务 ：授权时 （ 评价 ） ： ：主管用 现场生产过程控制 一、影响生产顺畅因素：。