跟单工作技巧(ppt38)--如何处理紧急订单及生产进度落后!免费推荐!!-生产运作(编辑修改稿)内容摘要：
高阶层的承诺 大客户的小额订单 高价格的小订单 事前的沟通 设计图面 品管验收标准 FQCIQC 贰 . 跟单人员协调技巧 了解经济批量 彻底研究机台产能 各单位的需求 请出杀手锏 扣帽子 用心 细心 耐心 国基电子总经理李光陆 : 叁 . 跟单工作技巧 一 .产销会议 参加人员 :业务 生管 厂务高阶主管 时间 :每周或隔周最少一次 目的 :针对接单与产能之分析比较做调节 内容 : /生产量之比较 二 .生产对照会议 参加人员 :生管 物控 仓库 采购 生产 (制造 ) 业务 课 /组长为主 时间 :每日至少一次 ,每次 30分钟为限 目的 :针对已上线周排程 ,确认实际生产 数量及入库数量 ,欠料排单之讨论 . 内容 :。阅读剩余 0%
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