质量管理的基础(ppt45)-品质管制七工具-质量工具(编辑修改稿)

质量管理的基础(ppt45)-品质管制七工具-质量工具(编辑修改稿)内容摘要：

11 13 15 17 19 21 23 X 通過觀察整體分布狀況 ,推測生產過程質量是否發生異常 七種工具 • E)直方圖的特征 : 對稱形 (1) 鋸齒形 (2) 雙峰形 (3) 陡壁形 (4)左 七種工具 • E)直方圖的特征 : 陡壁形 (4)右 偏向形 (5) 孤島形 (6) 平坦形 (7) 七種工具 • (1)中間高、兩邊低 ,左右對稱 ,正常運轉下 • (2)高低不下 ,不正常 ,因測定值換自方法偏差 如檢驗員對 ,或是造假數據 ,計量器具不精密 . • (3)有一端被切斷 ,數據經過全檢過 ,剔除某規格以上時 . • (4)高處偏向一邊 ,另一邊低 ,拖長尾巴 . 取值時不能超過某值以下時 偏右型 取值時不能超過某值以上時 偏左型 • (5)一定有異常原因存在 ,只要除去 ,即可達到規格要求 ,測定有錯誤 , 調節有錯誤或使用不同原料引起 • (6)有兩種分配混合 如兩一機一兩種不同原料有差異時 • (7)不同平均值的分配混在一起 如刀具的磨損 七種工具 • F)直方圖公差對比 T B B在 T中間 ,平均值 X基本與公差中心重合 ,兩邊有條地 ,理想 B T B小於 T很多 ,能力過剩 ,可以改變工藝 ,提高生產速度 ,縮小 T 七種工具 • F)直方圖公差對比 已明顯超出公差范圍 ,立即采取糾正措施 T B T B B略小于 T,沒有余地 ,應設法使分布更集中 ,提高工序能力 七種工具 • F)直方圖公差對比 T B 兩邊超差 ,提高加工精度 ,縮小分布范圍 七種工具 • A)為尋找主要問題或影響質量的主要原因所使用的圖。 B)由兩個縱坐標 ,一個橫坐標 ,幾個高低順序依次排列的長方形和 一條累計百分比曲線所成的圖 . 項目 A B C D 其它 七種工具 • C)關鍵的少數 ,次要的多數 ,朱蘭引入質量管理中 . • D)作圖方法 (1)將數據進行分類 ,可按缺陷項目分 ,按品種分 某廠鑄件質量不良 : 缺陷項目 頻數 頻率 % 累計頻率 %氧 孔 48 5 0 . 5 3 5 0 . 5 3未充滿 28 2 9 . 4 7 8 0 . 0 0偏心 10 1 0 . 5 3 9 0 . 5 3形狀不准 4 4 . 2 1 9 4 . 7 4其 它 5 5 . 2 6 1 0 0合計 9 5七種工具 • (2)計算累計頻率。 • (3)准備坐標紙 ,畫出縱橫坐標。 • (4)按頻數大小順序作直方圖。 • (5)按累計比率作排列折線。 • (6)證載排列圖標題及數據簡歷。 頻數 60 50 40 30 20 10 48 28 53% 80% % % 100% 七種工具 • E)排列圖分析 把問題分成三類 : 0~80% A類 主要關鍵問題 80~90% B類 一般問題 90~100% C類 次要問題 七種工具 • 魚刺圖 特性要因圖 石川馨 A)分析影響產品質量各種原因的一種方法 B)在同一張圖上把因果關系用簡頭表示出來 料 機 法 環 大原因 中原因 小原因 人 4MIE 質量問題 (結果 ) 七種工具 • C)將原因展開直至細到能采取措施為止。 • D)書出因。