质量管理小组活动ppt94-品质管理(编辑修改稿)

质量管理小组活动ppt94-品质管理(编辑修改稿)内容摘要：

能采用 举手表决 “ 01打分法 ” 按重要度评分法等 36 确定主要原因常用方法 调查表 简易图表 散布图 正交试验设计法 37 6．制定对策 对所确定的每条主要原因制定对策 38 制定对策分三个步骤进行 〈 1〉 提出对策 〈 2〉 研究、确定所采取的对策 〈 3〉 制定对策表 39 对策表按 “ 5WlH” 原则制定 “ 5WIH” 即 : What 〈 对策 〉 Why 〈 目标 〉 Who 〈 负责人 〉 Where 〈 地点 〉 When 〈 时间 〉 How 〈 措施 〉 40 对策表的表头 ① 序号 一 → ② 要因 一 → ③ 对策 一 → ④ 目标 一 → ⑤ 措施 一 → ⑥ 地点 一 → ⑦ 时间 一 → ⑧ 责任人 41 制定对策常用方法 简易图表 矩阵图 PDPC法 矢线图 优选法 正交试验设计法等 42 7．实施对策 实施过程中，定期检查实施的进程 修改对策的按新对策实施 收集数据，与目标比较 做好活动记录，为整理报告提供依据。 43 实施对策时应注意 (1) 严格按照对策计划行事 (2) 保持经常性和全员性 (3) 必要时应修改对策 (4) 注意记录和检查 44 实施对策常用方法 调查表 直方图 控制图 过程能力指数 散布图 矩阵图 过程决策程序图法 (PDPC法 ) 矢线图 流程图 优选法 正交试验设计法等 45 8．检查效果 〈 1〉 把实施后的数据与实施前的现状以及小组目标进行比较 〈 2〉 计算经济效益 46 本次活动课题直接经济效益 = 计算出的经济效益 本课题活动中的耗费 47 检查效果时应注意 (l ) 实事求是，以事实和数据为依据 (2) 对目标的检查和认识，邀请财务主管部门和有关领导参加 (3) 对技术性的目标，邀请技术主管部门有关人员和领导参加 (4) 检查项目与目标值相一致 48 检查效果常用方法 排列图 直方图 柱状图 折线图 控制图 过程能力指数等 49 9．巩固措施 把活动中有效的实施措施纳入有关技术和管理文件之中，防止质量问题再次出现 50 采取巩固措施应注意 (l ) 被实践证明是行之有效的措施，才能纳入有关文件或规程中 (2) 任何文件的修改都必须通过文件控制程序进行 (3) 巩固措施要具体可行，不能抽象空洞 51 10．总结回顾及今后打算 围绕以下内容总结： 〈 1〉 还需要抓住哪些没有解决的问题 〈 2〉 在方法的应用方面，哪些是成功的，哪些还不大成功，有 哪些心得体会 〈 3〉 总结此次活动所取得的无形效果 〈 4〉 下一次活动要解决课题 52 B、指令性目标值的课题活动程序 即： ①选择课题一 → ② 设定目标 一 → ③ 可行性分析 一 → ④分析原因一 →⑤确定主要原因一 → ⑥制订对策一 → ⑦实施对策一→ ⑧检查效果一 → ⑨制订巩固措施一 → ⑩总结和下一步打算 53 （二） “ 创新型 ” 课题活 动 程 序 54 A、什么是 “ 创新型 ” 课题 创新型 课题，是。