质量成本管理知识培训ppt47-成本管理(编辑修改稿)

质量成本管理知识培训ppt47-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：

物料管理的范围： 物料计划 —— 根据产量和路程及消耗速度，合理计划，实施预算管理。 物料采购 —— 合理经济批量采购，降低采购费用，实行招投标制度。 物料仓储 —— 摆放科学，合理包装，同时与采购和耗用配合，经济合理 的降低仓储费用。 物料领用 —— 领用要有记录，登记要及时准确。 物料编码： 大分类 +中分类 +小分类 +序号，编码应该便于记忆，方便查询。 物料的储存与保管 ： 按计划和定单收料 按规定存放 依单发料 及时报告短缺和超储 盘点： 定期盘点 及时请示处理盘赢或盘亏 及时报告不良品 物料台帐： 专人负责登记 分类清晰，入帐准确 及时与财务核对 物料的日常管理 成本管理与企业管理的关系 （一）物料管理 成本管理与企业管理的关系 （二）产量管理 本量利分析 例如：某山东客户销售新大洲本田 SDH125摩托车，每车售价 5700元，辆车批发价为 5000元，税金 300元，辆车运费为 50元，发放销售人员辆车 50元。 店铺年租金 50000元，水电等费用为 10000元，则他当年最低须要销售多少辆摩托车车才能不赔。 要想净赚 30000元，则最低需要销售多少辆摩托车。 需要多少车 才能赚钱啊。 基本公式： 利润 =销售额－变动成本－固定成本 =销售量 销售单价－销售量 单位变动成本－固定成本 =销售量 （销售单价 单位变动成本）－固定成本 单位产品边际贡献，即单位产品毛利 =销售单价－单位变动成本 （ 1）保本销量，即净利润为 0时的销售量 保本销售量 =固定成本 247。 （销售单价 — 单位变动成本） （ 2）安全边际，即只有这部分才能带来利润 安全边际 =预计销售量－保本销售量 （ 3）预计利润，即可能得到的收益 预计利润 =安全边际 单位边际贡献 =销售额－变动成本－固定成本 产量管理的具体措施： 根据计划，将产量分解，具体到日、小时、班组、机器。 如投产前需要调试、磨合机器的零部件的生产，则尽可能安排一次生产供应多日消耗，减少调试费用，但应少于增加的仓库费用。 在一定限度内增加产量可以降低单位固定成本费用，但不能超过生产能力，否则造成设备的更换将带来固定成本的大幅上升。 均衡各配件的生产，避免造成下工序等上工序的现象。 耗电量高的部件生产尽可能安排的电费低的时段生产，如焊接。 作好产量统计，包括工、质废的统计。 成本管理与企业管理的关系 （二）产量管理 成本管理与企业管理的关系 （三）质量管理 质量管理的方针：以顾客为关注焦点 质量管理的原则：成本效益原则 质量成本的内容： 预防成本：企业为使产品质量不低于标准的开支和提高质量水平的活动费用。 包括质量培训费、质量奖励费、质量审核费、质量改进措施的费用等 鉴定成本：按照计划对原材料、零部件、成车等进行检验发生的一切费用。 包括进货检验费、工序检验费、成车检验费、检验设备费等。 内部故障成本：出厂前由于自身的缺陷而造成的损失及处理这些缺陷而发生的费用。 包括废品损失、返修费用、复查费用、事故处理费用等。 外部故障成本：出厂后由于产品质量问题而引起的索赔、修理、更换、退货等的损失费用。 包括索赔费用、退货、返修，及降价处理的损失等。 成本管理与企业管理的关系 （四）人工管理 人工管理的目的：通过提高劳动生产率来降低成本 人工管理的具体措施： 提高工人对产品性质和设备的认识，提高操作熟练程度 加强劳动管理，排除无效劳动 根据岗位复杂程度，合理安排人员，减少辅助工的使用 加强出勤考核登记 根据目标成本情况，合理确定单件工资水平和岗位工资水平 成本管理与企业管理的关系 （五）设备管理。