质量成本管理(ppt-61)-品质管理(编辑修改稿)

质量成本管理(ppt-61)-品质管理(编辑修改稿)内容摘要：

禁转用 识别质量成本项目 质量成本 (COQ) 合格质量成本 不合格质量成本 (COC) (CONC) 预防 评价 内部损失 外部损失 参见质量成本表举例 2020101 品质乃万事之源 ,人品乃万事之本 26 闫志涛质量体系演示文稿 私人资料 ,未经许可严禁转用 7项浪费 几乎在任何过程中都可以找到。 包括物理性和非物理性的。 制造或服务。 2020101 品质乃万事之源 ,人品乃万事之本 27 闫志涛质量体系演示文稿 私人资料 ,未经许可严禁转用 7项浪费 生产过剩 时间的损耗 运输 过程 存货 运作 缺陷 输入 人，机， 料 转化过程 过程 方法 输出 产品 服务 费 浪 2020101 品质乃万事之源 ,人品乃万事之本 28 闫志涛质量体系演示文稿 私人资料 ,未经许可严禁转用 生产过剩  超出顾客要求 :即质量过剩。  浪费中最糟糕的  导致以下浪费  材料  劳工成本，加班  储存空间  材料包装  被废弃的风险  变坏的风险  日常管理资源浪费 2020101 品质乃万事之源 ,人品乃万事之本 29 闫志涛质量体系演示文稿 私人资料 ,未经许可严禁转用 时间的损耗 (或拖延 ) 无规律的拖延： 机器修理造成拖延 材料迟到造成拖延 决议的延期 这通常是显而易见 常规的拖延 生产过程中固有的 等待机器调置 等待工具的改变 生产线不平衡 这通常是不易看到的 2020101 品质乃万事之源 ,人品乃万事之本 30 闫志涛质量体系演示文稿 私人资料 ,未经许可严禁转用 时间的损耗－原因 组织及策划的不良 工人缺少正确的培训 纪律约束和控制的缺乏 机器和设备缺少维护保养 生产线不平衡 生产线的规划，缺少企业内部事务管理 (5S) 原材料的迟到 2020101 品质乃万事之源 ,人品乃万事之本 31 闫志涛质量体系演示文稿 私人资料 ,未经许可严禁转用 运输的浪费  “ 看来很忙”假象。 (二次搬运或重复工作 )。  不必要的材料搬运  同一过程，材料，文档的重复操作 参看举例 2020101 品质乃万事之源 ,人品乃万事之本 32 闫志涛质量体系演示文稿 私人资料 ,未经许可严禁转用 不适合的方法 －在制造中，或者是任一生产过程中 通常由设计导致的 不适合的材料，机器或步骤 过程的浪费 2020101 品质乃万事之源 ,人品乃万事之本 33 闫志涛质量体系演示文稿 私人资料 ,未经许可严禁转用 库存的浪费  过剩的材料，半成品或成品  其他相关的浪费  导致过高的运营资本  银行的利息  储存成本 2020101 品质乃万事之源 ,人品乃万事之本 34 闫志涛质量体系演示文稿 私人资料 ,未经许可严禁转用 缺陷损失 拒收，不合格或有缺陷产品 练习 2：列出清单识别和评价与你有关 的质量成本 2020101 品质乃万事之源 ,人品乃万事之本 35 闫志涛质量体系演示文稿 私人资料 ,未经许可严禁转用 减少 /消除浪费  正确的生产策划和安排  5S和生产车间布局安排 操作动作分析和时间的标准化 检讨材料策划方针 多批次小批量生产 生产线平衡和流程设计 增进沟通 自动化 2020101 品质乃万事之源 ,人品乃万事之本 36 闫志涛质量体系演示文稿 私人资料 ,未经许可严禁转用 收集质量成本数据 收集数据的目的是分析而不是好看。 建立体系来获得质量成本数据 对原始数据总结成定期报告 制定报告制度，如果可能则收录 到管理报告中 报告录入到质量成本计分卡 见质量记录计分卡 01020304050607080901st Qtr。