质量体系的建立、实施和改进(doc9)-其他认证资料(编辑修改稿)内容摘要：
族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合，理论与实践结合 . ，即与产品质量形成全过程有关的作业人员。 对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等内容。 （二） 建立推行组织 ISO9000 基础知识； ； ； ISO9000 推行委员会 ，主要领导都应当参与； ，负责标准中规定的职责 : 确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； 企业 () (大量管理资料下载 ) 向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。 确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。 还可包括就质量体系方面事宜与外部机构的联络。 《 ISO9000 推行委员会及管理者代表任命书》 （三）系统策划 ,职能分工 1. 确定《组织结构图》 2. 确定《各部 门职责和权限》。 ，并经充分讨论。 、控制、协调、检查、改进工作都反映出来。 3. 确定工作计划 ,制定《工作总计划》及《月度计划》 4. 确定 体系文件清单 ,制定《体系文件一览表》 、哪些保留 5. 确定分工负责编写体系文件的部门和人员 ,制定《职责分配表》 至此前期的工作基本完成。 三、编写文件 ,发放运行 （一） 编写文件 企业 () (大量管理资料下载 ) ： 简明扼要说明组织如何实施 ISO9000 的各个 要素。 : 职责清晰 , 清楚描述各个活动流程的过程、涉及的部门/人员 ,相关的文件记录 . :清楚说明操作步骤 ,控制要点 ,注意事项等 . : 设计科学合理 ,提供的数据有明确的作用。 2. 为了使所编制的质量体系文件做到协调、统一，在编制前应将现行的质量手册（如果已编制）、企业标准、规章制度、管理办法以及记录表。阅读剩余 0%
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