询价与供应商开发ppt59-采购管理(编辑修改稿)

询价与供应商开发ppt59-采购管理(编辑修改稿)内容摘要：

=净收益 /销售收入 *销售收入 /总资产 * （总资产 /股东权益） =净利润率 *总资产周转率 *（ 1+负债 /股东 权益） 杜邦财务分析体系 揭示了三个重要因素： 1）、费用控制 2）、 资产使用 3）、债务使用 杜邦财务分析体系 功能： 它显示了关键的财务比率逻辑上的相互关联性，反映销售利润率、资产周转率等之间的关系，反映了各种比率如何相互影响，从而决定盈利能力之一的股东权益报酬率。 它能够回答： “ 如果 …… ，将会怎样的策略问题： 1）、如果价格降低 5%，销售量增加 10%，ROE将提高多少。 2）、 ……. 净收益 总资产周转率 净利润率 销售收入 费用 销售收入 经营费用 销售收入 总资产 其他资产 固定资产 管理费用 财务费用 所得税 流动资产 现金 短期投资 应收账款 存货 资产 /股东权益 股东权益报酬率 资产报酬率 杜邦分析图 经营风险评估 1） 、经营风险 指企业未来营业利润（税前）的不确定性。 2）、产生原因 ： 企业行业特点所特有的 市场变化带来的 经营风险评估 3） 、经营风险大小的决定因素 公司的资产结构 产品的需求特性 行业内部的竞争地位 经营风险评估 4） 、较重要的具体因素 需求变化 — 其它条件不变的情况下，需求稳定风险小 售价变化 — 销售价格越稳定，风险越小 投入成本变化 — 投入成本不稳定的企业风险高 投入成本变化时，调整产出价格的能力 — 调整能 力强，风险小。 固定成本比重 — 当成本大部分为固定成本时，需求 下降固定成本不变，企业风险高。 经营风险评估 5） 、经营杠杆 固定成本占企业总成本的比重叫经营杠杆。 经营杠杆越高，经营风险越大。 6）、 经营杠杆度： DOL=EBIT变化的百分比 /销售额变化的百 分比 =（ SV)/(SVF)=1+F/EBIT 经营风险评估 7）、 经营杠杆度分析 ： 当 F=0时 DOL=1 F越大 DOL越大 风险较大 EBIT越大 DOL越小 风险较小 EBIT为负时 DOL为负 风险较大 DOL越大， EBIT对销售收入变动越敏感；当销售量超过保本点并保证增长时， DOL呈下降趋势，销售水平越高， DOL越低。 财务风险评估 1）、 财务风险 ： 指公司在筹资活动中，发行固定收益证券后，由普通股东所承担的额外风险。 2）、 产生原因 ： 公司发行附有固定利息的债务后，企业就有了财务风险。 财务风险评估 3）、 财务杠杆 ： 公司运用了需要支付固定费用的融资方式时，也就运用了财务杠杆。 如：债务、优先股等。 4）、 财务杠杆度： 财务杠杆度衡量的是每股收益（ EPS） 对EBIT波动的敏感性程度。 财务风险评估 5）、 财务杠杆度分析 ： DFL=每股收益变化百分比 /EBIT变化百分比 =△ EPS/EPS/△ EBIE/EBIT =1+I/EBIT I： 利息费用 财务报表分析的局限性： 1）、财务报表是根据公认的会计原则编制的，相应资料所反映的就可能与现实有差异。 2）、在报表编制过程中，可以使用不同的方法。 3）、利用比率分析时，有一个重要的假设前提，即过去的各种条件不变，包括内部和外部。 4）、同行业不同企业之间的比较，由于企业差异也会给报表分析造成困难。 5）、财务报表反映的是企业过去的经营业绩和财务状况，是企业的历史数据，并不代表企业的未来。 财务报表分析对供应商选择的影响 1）、企业主要比率与同行业比较情况 2）、行业和企业发展趋势及阶段 3）、企业经营发展变化情况。