设备维护管理研讨会(ppt55)-设备管理(编辑修改稿)内容摘要:
/翻修 , 中修 , 小修 /检修 经常被称为“周期性维护” 预防性维护 根据设备的状态情况 , 以可靠性为中心 制定维护计划 , 安排维护 RCM 以可靠性为中心的维护管理 使用时间 故障率 设备故障曲线 规定故障率 使用时间 故障率 有效使用寿命 早 期 故 障 期 偶发故障期 耗 损 故 障 期 拐点 设备故障期 规定故障率 使用时间 故障率 计划维修周期 早 期 故 障 期 偶发故障期 耗 损 故 障 期 设备周期性计划维修 规定故障率 拐点 = 维修点 使用时间 故障率 计划维修周期 增加早期故障 设备周期性计划维修 规定故障率 使用时间 故障率 计划维修周期 增加早期故障 增加耗损故障 设备周期性计划维修 规定故障率 使用时间 故障率 计划维修周期 增加早期故障 增加耗损故障 浪费有效寿命 设备周期性计划维修 规定故障率 N = 4% B = 5% C = 7% A = 2% D = 14% E = 68% 常见的设备故障曲线 设备故障时的性能下降曲线 使用时间 设备的性能 功能或状态 规定的水平线 设备故障时的性能下降曲线 时间 /条件 /方法 设备 性能 功能 状态 规定的水平线 P F 设备故障时的性能下降曲线 规定的水平线 设备 性能 功能 状态 可靠 运行 阶段 时间 /条件 /方法 功能 故障 生成 P F 潜在 故障 生成 设备故障时的性能下降曲线 规定的水平线 潜在 故障 生成 设备 性能 功能 状态 可靠 运。设备维护管理研讨会(ppt55)-设备管理(编辑修改稿)
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失 时间 临时故障型 损 失 时间 (二)设备劣化的原因 劣化损失 大量管理资料下载 使用劣化:操作条件、方法 自然劣化:生锈、老化 灾害劣化:暴风雨、地震 设备劣化保养活动 新型设备的性能提高 旧式化 旧式化 老朽化 老朽化 时 间 (三)设备劣化对策关系图 新设备新设施的性能 劣化慢 修理 修理 改善 劣化快 性能(生产力等) 故障(突然停止) 更 新 保 养 预 防 改 良 预 防 保 养
态,并记录故障点位置及故障情况,通知保养分包单位做出维修。 如消防系统出现不可复位的故障,工程部人员应及时停止警报钟响,及中央空调冷冻送风及排风系统,以免影响大厦用户,并立即通知负责维修分包单元,进行紧急检查及维修。 在完成通知有关分包 29 事宜后,工程部或保安人员应记录故障的时间,原因,通知分包时间,分包处理 人员名称,分包到大厦的时间,负责维修人员姓名,完成维修时间,故障原因,修理方法
B股保证金账户,然后凭本人有效身份证明和本人进账凭证到该证券公司开立 B股资金账户,最后凭 B 投资金帐户开户证明开立 B股股票账户。 ⑵ 法人开户要求 法人开立证券账户应提供有效的法人注册登记证明,营业执照复印件,单位介绍信, 社团组织批准件,法定代表人的证明书及身份证复印件,法定代表人授权经办人的有效身份证件和书面授权书;此外,还应提供法人的地址、联系电话、邮政编码、机构性质等。
指导书 –设备巡检路线时刻表 –设备巡检作业指导书 –设备润滑作业指导书 消除污染源 有足够的理由去关注污染源: –污染隐含着引起停机和质量问题的缺点 –污染会引起安全隐患 –如果不根除问题的源头,清洁将更化时间和更困难 设备操作者能够简单的修理来消除污染源 通过持续不断地查找和消除污染源,将改进我们的工作环境 PD特别维护工单 – 日常巡检过程中发现的滴漏 –
析 (一)确定重点设备的方法 单项判断法: 一般以具备下面重要项目单项之一者列入重点设备。 ( 1)一旦故障停机,生产设备损失很大的设备; ( 2)发生故障就要造成巨额修理费用的设备; ( 3)对产品质量有重大影响的设备; ( 4)意外事故修复期长,会造成延误交货而引起巨额赔检费和严 重影响销售时机的设备; ( 5)发生故障严重威胁生命财产安全或污染环境的设备。 (二)加强重点设备的管理
组织都存 在的问题,也就是一个组织侵蚀的过程,就象煮青蛙 的寓言。 那么如何做好设备管理的组织修炼,未来成功的 组织将是“学习型组织”,要做好设备管理,也要由“学 习型”组织来完成。 设备管理要突破和勇于改变传统思维 设备总要出故障的--建立新理念(人“故意”使设 备产生“故障”的,结论:只要人努力,设备可以达到 零故障 设备是要定期和计划大修的--建立新理念(设备