设备管理诊断ppt19-设备管理(编辑修改稿)内容摘要：
析 （一）确定重点设备的方法 单项判断法： 一般以具备下面重要项目单项之一者列入重点设备。 （ 1）一旦故障停机，生产设备损失很大的设备； （ 2）发生故障就要造成巨额修理费用的设备； （ 3）对产品质量有重大影响的设备； （ 4）意外事故修复期长，会造成延误交货而引起巨额赔检费和严 重影响销售时机的设备； （ 5）发生故障严重威胁生命财产安全或污染环境的设备。 （二）加强重点设备的管理 专人看管、专人维护、专人操作。 完善重点设备的维修管理制度，加强重点设备修理计划的编制 和实施。 设备使用状况分析 严格重点设备的操作规程。 对重点设备的操作者和维修者进行专门培训。 建立健全重点设备管理的各种责任制。 实行先进的维修方法 ——预防维修与 预知维修 项 目 预防维修 预知维修 分 析 方 法 根据设备修理历史估计零件使用期限 据仪表指示，绘制零件的标准工作曲线图 异常现象 的测定方法 定期检验、直观检查，很难警报故障发生。 用仪表连续监测，早期预警故障的发生。 维 修 费 用 更换零件数量大，费用多，但不用购置仪表。 只对损坏零件更换，费用少，但要购置仪表，价格较高。 设备技术状况诊断 一、设备结构分析 设备结构即是指各个不同类别的设备占设备总数的比例。 （一）设备新度结构分析 （二）设备的役龄、精度综合分析 曲线图法 设备役龄（使用年限）不同，其精度性能也不同。 有必要把役龄与 精度状况进行综合分析，观察役龄与精度的相关性。 使用 “ 设备精度、役龄变化曲线图 ”。阅读剩余 0%
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