设备管理新思维的培训讲义(ppt16)-设备管理(编辑修改稿)内容摘要：
组织都存 在的问题，也就是一个组织侵蚀的过程，就象煮青蛙 的寓言。 那么如何做好设备管理的组织修炼，未来成功的 组织将是“学习型组织”，要做好设备管理，也要由“学 习型”组织来完成。 设备管理要突破和勇于改变传统思维 设备总要出故障的－－建立新理念（人“故意”使设 备产生“故障”的，结论：只要人努力，设备可以达到 零故障 设备是要定期和计划大修的－－建立新理念（设备 可以通过科学分析使用规律的）结论：很多设备可以 终生不大修可以用小修、项修代替； 设备的清洁、保养、对设备是否出故障的影响不 大－－建立新理念（故障是冰山一角）结论：强化设 备的基础工作，是最经济的设备管理和维护。 如何管理组织的习惯思维 从实践上，学会应用“左手栏”，即把嘴上说的写在右边，心里想的写在左边，区别自己真正的思想； 从原理和方法上，要学会探询与辨护的平衡。 要防止推理的跳跃，要分清自己拥护什么理论，应用什么理论。 要知道，人们的行为不一定与其拥护的理论一致，同时要记住“除了改变，都要改变”，“除了变革，都要变革”。 “不知变化的组织，是最危险的组织，哪怕他看起来是如何的成功”，其实“明天的成功不是今天成功的延长线，不进行变革，今日的成功就是为今后的失败铺路。 寻求开放和变革，追求真实。 如何超越自我 人或组织要改变习惯思维和心智模式，就要自我超越，自我否定。 自我超越不是一种能力，而是一个过。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。